医院全面预算管理.pptVIP

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;什么是预算？;什么是预算管理？;预算最终不是目的，预算管理不是数据的罗列，而是一种与医院治理构造相适应，是一种医院战略和经营绩效之间的联络工具，波及医院内部各个管理层次的权利和责任安排，通过对应利益分派来实现内部管理与控制机制，具有全局性。;预算管理的战略定位;通过预算，医院战略、年度经营服务计划都可以得到详细贯彻，因此预算是医院战略规划重要的构成部分；

通过预算，各部门对经营服务目的拥有统一的认识，以产生战略协同效应；

通过预算实行、分析差距、反馈调整，医院就可以不停强化自身特有的竞争优势，以到达既定的战略。;全面预算管理的机制;全面预算管理五大模块;全面预算管理体系;全面预算与老式预算的区别;;预算种类;预算编制流程;预算编制中道德风险的控制;预算的“分级归口”管理;预算在执行过程中的审批;预算追加

医院经营规模扩大导致业务量增长或出现新的业务，从而对已经有预算项目的预算指标进行追加或新增预算项目和预算指标的过程。

预算调整、追加实行逐项、逐层审批制度，统一由预算管理工作组（小组）负责调整。

预算追加经院长、预算管理委员会同意。;调整时间;预算汇报与考核;医院关键业绩

指标;1、预算考察对比以预算为基础，基于预算的考核含义是在对当期业绩进行评价时，以预算而不是以上年同期的业绩为基础。

2、预算考核奖惩计