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人才集团调研方案

背景

人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要推力。而如今，随着经济发展的不断提升，各类人才的竞争变得越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中占据优势，企业需要制定一系列的人才战略，来吸引、培养、留住优秀人才，为企业的发展注入源源不断的人才动力。于是，本文制定了一份针对人才集团的调研方案。

调研目的

本次调研旨在了解企业各个部门的人才情况和人才需求，帮助企业在未来的战略规划中更加科学地运用人才资源，制定科学且实用的人才战略。

调研内容

调研对象

本次调研对象为企业内部各部门人事招聘负责人。

调研方式

采用问卷调查和个别访谈的方式，调查内容包括但不限于：

各部门人才概况：包括各部门人员总数、人员构成分析、人员流动情况等。

各部门人才需求：包括现有岗位人员需求和未来发展方向对人才需求等。

各部门人才培养与管理：包括培训情况、激励机制和人才管理等。

调研结果分析

根据收集到的数据和信息，对企业内部人才情况进行全面、深入分析，形成如下几个方面的分析：

各部门的人才结构：包括人员总数、男女比例、人员年龄分布、员工教育背景、员工工作年限等。

各部门的人才需求：包括现有岗位的需求、未来发展方向对人才的需求等。

人才培养与管理情况分析：包括企业的培训机制、激励机制和人才管理等。

调研报告撰写

根据调研结果分析，形成一份清晰、科学的调研报告，报告内容包括但不限于：

对各部门人才情况的分析报告。

对各部门人才需求的分析报告。

对企业现有人才管理和培养机制的分析和建议。

对企业相关战略提出的人才储备、开发和培育战略。

调研时间

企业内部人才调研可以定期开展，以半年或一年为周期。

调研效果

调研完毕后，企业可以了解到各部门人才的情况，精准把握人才的总体情况，并将强项与优劣势相匹配，促进了企业的战略规划的顺利实施。此外，制定出科学可行的人才储备、开发和培育战略，为企业持续稳定地发展提供了科学的保障。