SWOT分析视角下医院发展战略-医管通.pptxVIP

SWOT分析视角下医院发展战略;目录;新医改背景下的三甲医院现状;在此背景下，新一轮的医改强调在城市公立医院改革中要逐步建立分级诊疗制度。因此，优质医疗资源将改革中要逐步建立分级诊疗制度。尽管从目前来看，分级诊疗真正?“落地”?仍然存在阻力，但不可否认三甲医院在当前的政策环境与背景下，要面临挑战。;;1;体系架构影响;体系架构影响;资源配置影响;资源配置影响;收入结构变化;发展模式的转变;1;SWOT分析;内部优势（Strengths）;内部优势（Strengths）;内部优势（Strengths）;内部劣势（Weaknesses）;内部劣势（Weaknesses）;内部劣势（Weaknesses）;外部机会（Opportunities）;外部机会（Opportunities）;外部威胁（Threats）;外部威胁（Threats）;外部威胁（Threats）;外部威胁（Threats）;1;SO战略;该医院可以学科建设与人才梯队为内涵，以新院区建设为契机，以医疗服务为中心向医疗?－?养老服务为中心转移，大力拓展?“银发”?产业。;在?“健康中国”?和?“大健康”?背景下，医院通过构建紧密型医联体、探索家庭医师签约服务等制度，不仅扩大医院的社会影响力，同时助力分级诊疗有效?“落地”，变挑战为机遇。最后，建立医院法人治理管理体制，充分调动医务人员的积极性，提升医院的品牌价值、社会声誉等无形资产。

;医院应以?“医养结合”?发展策略和新院区的扩建为机遇，通过“造血”和?“输血”的方式助力人才建设，这样在同级医疗机构中才具有核心竞争力。;要与基层卫生机构建立“联盟”?的?关?系，加?强?对?外?合?作?的?机?会，不?断?拓?展急、危、重、疑、难、杂?和?罕?见?病?人?的?来?源。

;要实施成本领先控制战略，通过优化流程、控制运营成本，严格控制高值医用耗材，降低成本。

;?该战略是利用外部机会，克服医院发展的短板。;?该战略是在面临不容回避的内部劣势和外部环境威胁的情境下，尽可能地采取一定的预防和补救措施，以减少内部劣势和外部环境威胁对于医院发展造成的不利影响的一种防御性策略;WT战略

;WT战略

;03面对社会各界特别是新闻媒体的报道，医院应秉持?“打铁自身硬”?的原则，做到真实、及时、公平、公正???;