总公司分析报告.pptxVIP

总公司公司目标政策限制，政府目标政策性投资公司的发展前景竞争格局及其变化趋势竞争力战略目前存在的主要问题

发电(1)(40页2人)01市场潜力(需求)供应状况全国竞争格局(国电、地电、小电厂、)华北竞争格局山西竞争格局潜在进入煤炭资源行业状况(发电)02政策环境分析政策变化(竞价上网)、国电分割、电网对电厂运营的影响(电厂)-电厂竞争力对竞争格局的影响(集团)-行业

发电(2)单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。资产质量(装机容量，环保(产业政策)、现在运营状况(现在利润、未来利润)净发电成本-运营成本,位置)?先天竞争力-决定资产处置方式资本结构(后天的，权益负债、财务风险分析)-对融资的需求运营模式(产权+经营管理+采购+维修)，与总部关系（现状）发电业务战略(swot，发展潜力,目标,资源)对总部管理的需求(组织结构(含法人治理结构)、管理控制)地电发电业务

配供电(1)(40页2人)全国情况山西用户供应状况山西供电企业经营状况行业现状电力体制改革的趋势对县级供电企业的影响对电力公司的影响竞争要素政策环境分析0102

配供电(2)资产质量(位置(市场潜力)、资产结构、运行状况、售电量、销电额、运营成本、利润)资本结构(电力基金贷款、净资产)-对财务管理和融资的需求运营模式(与总部的关系(现状)、(产权+经营管理+采购+维修)业务战略(SWOT,发展潜力，目标，对资源要求)地电的配供电业务与总部关系(组织结构(含法人治理结构)、管理控制)存在的主要问题总结

工程管理0.5人（10页)现状(发电工程管理+供电工程管理+存在问题)分析与建议其他电力公司工程管理多种被选方案的优略比较与其他单位和职能部门的关系

发电工程管理PART1

组织机构PART1

发电项目前期阶段工作计划部电力设计院省计委国家计委电力需求规划（5－10年）的容量负荷预测机组容量国电华北规划地电山西规划选择项目、选择地址初步可行性分析报告：建厂条件、厂址状况、水源状况煤、电力负荷、灰渣处理、交通状况、财务测算国家计委审批是否同意是电力规划院、国际咨询公司论证评审意见编制项目建议书上报省计委评审是否通过是报国家计委审批是否同意编制可行性研究报告报国家计委审批各项条件是否已经落实转交工程管理部开工

工程部工作流程计划部工程部可研报批工作监理招标设计招标施工招标设备招标业主方编制标书签定各项合同初设审查施工图审查电厂二联会电厂一联会方案确定每周基建例会每周基建例会每周基建例会财务部每周基建例会每周基建例会每周基建例会每周基建例会每周基建例会每周基建例会

发电厂建设参数发电厂投资规模建设周期装机容量单位成本（元/千瓦）工程质量

可以参考的公司项目管理01

xx发电股份公司组织结构图总经理工作部01.计划发展部01.生产部01.工程建设部01.财务部01.国际合作部01.人力资源部01.企业文化部01.多种产业部01.审计室01.三总师01.副总经理01.董事会01.监事会01.总经理01.

xx发电股份公司工程部职能负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作；添加标题贰负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作；添加标题肆负责设备的选型、招标工作。添加标题陆本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作；添加标题壹负责基建工程的概算、预算及决算；添加标题叁负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理；添加标题伍

xx国际电力集团

xx国际电力组织结构图股东大会添加标题证券市场部添加标题工程部添加标题公司总经理添加标题董事会添加标题副总经理、总会计师添加标题监事会添加标题办公室添加标题计划发展部添加标题财审部添加标题生产技术部添加标题

中电xx电力股份有限公司管理机构图（局部）发展规划经理1人添加标题发展副总裁添加标题共8人添加标题规划及前期高级主管1人添加标题招投标业务主管1人添加标题基建计划高级主管1人添加标题规划及前期主管1人添加标题工程管理经理1人添加标题工程安全质量主管1人添加标题技经业务主管1人添加标题总裁添加标题

北京xx电力有限责任公司机构设置图（局部）发展规划经理1人规划及前期高级主管1人招投标业务主管1人基建计划高级主管1人规划及前期主管1人工程管理经理1人工程安全质量主管1人技经业务主管1人总经理计划发展部经理2人共6人未设置副总经理1人

分析和建议PART1

目前现状的问题PART1

成立独立公司以后

取消并入其他部门/公司01

电网工程PART1

35KV、110KV电网工程县电力公司计划部农电部财务部发展公司需求审核参与参与投资决策组织施工设备招标设计招标移交使用竣工验收政府机关工程部参与参与审核参与参与参与参与试运行验收

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