原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
指出及劝改事项
SQ-mark
纠正及预防措施
检测及试验
量产工序管理（2）
量产工序管理（1）
目标，现场管理
外协件管理
新产品开发管理
封面
??
1000000.00
?
1.00
A
?A*
DATA
DATA
FC_03
76300.00
FC_04
77700.00
FC_05
78200.00
FC_06
78300.00
FC_07
3900.00
79200.00
FC_99
.00
FO_00
56900.00
FO_01
60800.00
FO_02
68700.00
FO_03
70200.00
FO_04
69200.00
FO_05
36300.00
FO_06
.00
FO_07
.00
FO_99
23700.00
LC_00
281000.00
LC_01
258000.00
LC_02
256600.00
LC_03
256600.00
LC_04
118200.00
LC_05
.00
LC_06
.00
LC_07
.00
LC_99
160400.00
LZ_00
15000.00
LZ_01
24000.00
LZ_02
37000.00
LZ_03
39500.00
LZ_04
34500.00
LZ_05
.00
LZ_06
.00
LZ_07
.00
LZ_99
8000.00
NAME
RATING
SM_00
63400.00
SM_01
77300.00
SM_02
82700.00
SR_04
53900.00
SR_05
55400.00
SR_06
56500.00
SR_07
57300.00
SR_99
20700.00
SYSTEM
SYSTEM
XD_00
169900.00
XD_01
272600.00
XD_02
301800.00
XD_03
309400.00
XD_04
309100.00
XD_05
114700.00
XD_06
26600.00
XD_07
.00
XD_99
.00
π
NO
(10)
(40)
50
40
(36)
(45)
(60)
(12)
(24)
(48)
(54)
60
(20)
(30)
(50)
20
60
(12)
(24)
(36)
(48)
(54)
(60)
-ErrorProofingMethod
Page1/7
6
12
18
24
30
5)100%
4
8
16
20
06...
06...限
page1/1
A
?
B
C
D
区分
开发:
指出/劝告事项
关联企业名:
评价实施日:
关联企业确认
根据
?
-
*改正措施结果回复日:
1.新车零部件开发管理(100分)
评价项目/标准
指出事项/观察事项
-PSO指南,新产品开发程序
形成经营者报告、经营者支援体系
4)虽制作反映公司内外开发日程、各阶段要求的新产品事先品质计划书（开发计划书，）
3)虽有反映公司内外开发日程、各开发阶段要求的新产品事先品质计划（开发计划书），
包含新车零部件开发时各阶段/部门应当执行的具体要求在内的对产品/工序
的事先检查及验证，是否依照开发程序进行
-PSO指南,新产品开发程序
-设计目标及品质目标/设计草图(设计构图)、配置改善提案书
-旧车质量问题及目标值资料
-外包零部件开发程序的建立、实行
-单品极限耐久试验方案/系统试验评价方案
-量产前PSO(认可零部件工程),ISIR(初品检验报告书),
FPSC(初品量产零部件认证)认可、认证
-检验协议、检验成绩、工程检验报告
进行论证、检验，但只是形式而已，质量记录欠缺
2)新产品开发时，旧车问题、设计管理、FMEA制作等的对产品/工程
各阶段、各部门具体要求（项目）缺乏论证、检验
1)反映PSO阶段新产品事先品质计划（开发计划）程序的书面资料欠缺
4)虽然新产品开发时，对产品/工程各阶段、各部门具体要求(项目）
3)虽然新产品开发时，对产品/工程各阶段、各部门具体要求(项目）
进行论证、检验，但缺乏对其实行结果进行事后管理
5)对新车进行质量确认等，能确保量产前新产品质量，
量产后的利用以及确保今后开发零部件质量所需的开发过程的数据化良好
新车零部件品质确保状况主要要求事项
确保新车零部件品质组织结构状态
①CFT+新车品质部门(新车PM组)
文档评论（0）