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建设项目全过程造价管理的风险评价与应对策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济高速发展的时代，建设项目作为推动社会进步与经济增长的关键力量，其重要性愈发显著。从基础设施建设到工业项目开发，从房地产开发到公共服务设施建设，各类建设项目如雨后春笋般涌现，成为经济发展的“助推器”和“压舱石”。重大项目建设是稳增长、调结构、惠民生，促进经济社会高质量发展的重要抓手，它不仅能直接带动建筑、建材等相关产业的发展，创造大量的就业机会，还能为经济的长期稳定增长奠定坚实基础，对优化资源配置、提升区域竞争力等方面也发挥着不可替代的作用。

然而，建设项目的实施过程充满了复杂性和不确定性，这使得造价管理面临着诸多风险。造价管理贯穿于建设项目的全过程，从项目的前期策划、可行性研究，到设计、施工，再到竣工验收和运营维护，每一个阶段都与造价管理息息相关。一旦在某个环节出现造价管理风险，如预算超支、成本失控等，都可能对整个项目的顺利推进产生严重影响，甚至导致项目失败。近年来，随着建设项目规模的不断扩大和技术复杂度的不断提高，造价管理风险也日益凸显。一些项目由于对市场价格波动估计不足，导致材料采购成本大幅增加；一些项目因设计变更频繁，造成工程返工和费用增加；还有一些项目由于合同管理不善，引发了诸多经济纠纷，进一步加大了造价管理的难度。

对建设项目全过程造价管理的风险评价进行研究，具有极其重要的现实意义。对于建设单位而言，通过科学的风险评价，可以提前识别潜在的造价风险因素，制定有效的风险应对措施，从而实现对工程造价的合理控制，确保项目在预算范围内顺利完成，提高项目的投资效益。准确的风险评价还能为建设单位的决策提供有力依据，帮助其在项目的各个阶段做出更加科学合理的决策，避免因决策失误而导致的造价风险。对于施工单位来说，风险评价有助于其了解项目实施过程中可能面临的风险，合理确定投标报价，优化施工方案，降低施工成本，提高自身的竞争力。风险评价也能帮助施工单位加强合同管理，防范合同风险，减少经济纠纷的发生。从行业发展的角度来看，深入研究建设项目全过程造价管理的风险评价，有助于推动整个建筑行业造价管理水平的提升，促进建筑市场的健康、有序发展。它能促使行业内各企业不断完善自身的造价管理体系，加强风险管理意识，提高应对风险的能力，进而推动整个行业的可持续发展。

1.2国内外研究现状

在国外，建设项目全过程造价管理的风险评价研究起步较早，经过多年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系和实践方法。早在20世纪70年代，西方国家就开始关注工程造价中的风险问题，并逐渐将风险管理的理念引入到造价管理中。随着时间的推移，国外学者在风险识别、风险评估和风险应对等方面进行了深入研究，提出了许多具有创新性的理论和方法。

在风险识别方面，国外学者采用了多种方法，如头脑风暴法、德尔菲法、流程图法等，以全面识别建设项目全过程中的造价风险因素。这些方法通过专家经验、团队讨论和流程分析等方式，能够有效地发现潜在的风险点。美国学者在研究中运用头脑风暴法，组织相关领域的专家对建设项目的各个阶段进行深入讨论，从而识别出了包括市场风险、技术风险、管理风险等在内的多种造价风险因素。在风险评估方面，国外学者开发了一系列科学的评估模型和方法，如层次分析法（AHP）、模糊综合评价法、蒙特卡洛模拟法等。这些方法能够对风险因素进行量化评估，为风险应对提供科学依据。例如，层次分析法通过构建层次结构模型，将复杂的风险问题分解为多个层次，然后通过两两比较的方式确定各风险因素的相对重要性，从而实现对风险的定量评估；蒙特卡洛模拟法则通过随机模拟的方式，对项目中的不确定性因素进行多次模拟计算，得出项目造价的概率分布，从而评估项目的风险程度。在风险应对方面，国外学者提出了风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等多种策略，并结合具体项目案例进行了实践应用。通过签订固定价格合同，将部分造价风险转移给承包商；通过购买保险，降低项目遭受意外损失时的经济风险。

国内对建设项目全过程造价管理的风险评价研究相对较晚，但近年来随着国内建筑市场的快速发展和对工程造价管理重视程度的不断提高，相关研究也取得了显著进展。在风险识别方面，国内学者结合我国建设项目的特点和实际情况，对风险因素进行了深入分析和总结。有学者从项目的前期决策、设计、施工、竣工验收等阶段入手，详细分析了每个阶段可能存在的造价风险因素，如前期决策阶段的项目定位不准确、投资估算不合理，设计阶段的设计变更频繁、设计质量不高，施工阶段的施工方案不合理、工程进度延误，竣工验收阶段的结算审核不严格等。在风险评估方面，国内学者在借鉴国外先进方法的基础上，结合我国国情进行了创新和改进。将模糊综合评价法与专家打分法相结合，充分考虑了专家经验和主观判断的影响，提高了风险评估的准确