2015年造价师造价管理精讲班讲义：网络计划执行中的控制.pdfVIP

2015年造价师造价管理精讲班讲义：网络计

划执行中的控制

五、网络计划执行中的控制

在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的

编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。为

此，在网络计划的执行过程中，必须采取有效的监测手段对网络计划的实

施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来

解决问题。

(一)实际进度与计划进度的比较方法

在工程网络计划执行过程中，常用的进度比较方法有前锋线法和列表

比较法。

1.前锋线法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行

工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓

前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线

依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过

实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际

进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的

一种方法。

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采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

(1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划

图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐

标。

(2)绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查

日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计

划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：

1)按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀

速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量

的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量

来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚

需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

(3)进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日

期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进

度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖

后，拖后的时间为二者之差;

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2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进

度一致;

3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超

前，超前的时间为二者之差。

(3)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进

度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度

偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局

部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的

工作，比较方法较复杂。

【例3.5.3】某工程项目时标网络计划如图3.5.15所示。该计划执行到

第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分

别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进

行实际进度与计划进度的比较。

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【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3.5.15中

点划线所示。通过比较可以看出：

(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟

2周，并使总工期延长1周;

(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作

的正常进行;

(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时

间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

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综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期将延长