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超级测智商：假如你是董事长，你怎么办？()

楼主：zhuzhiwei821026时间：2009-04-1521:31:00

这是一个看似简单实则极度复杂的考题，请认真思考回答：

很荣幸，你接手了一家悠久的大公司，任董事长。你决心让这家百年老店继续辉煌。

然而，上任不久你就发现了问题，你的手下大部分是“不给钱不办事，收了钱就办事”。

比如，部的不就不提供，吃了回扣采购部什么原料都敢进、销售部什么价

格都敢。

你想，“我要整顿，我要换将”！但是，你遇到了阻力。

销售部经理说，“想动我可以，不过，那些多年的客户恐怕是留不住了。”

技术部经理说，“无所谓啦！反正技术在我手里，到哪里都能混。”

财务部经理说，“摊开了讲吧，咱们偷税、漏税那点事你脱不了干系。”

部经理说，“不是我不管，是下面的人有抵触情绪，急了给你撂挑子，我也没办

法。”

各大区主管经理纷纷说，“别听那些，我们那里的情况很好。你要是不相信我，我

这工作没法做了。”

人事部经理说，“新招员工需要培训不说，业务上也是生手，顶不上去。业绩上不去，

开销哗哗的。没人腾位子，连都满了。而且，有问题的人不动，啥人进咱们公司还不

都给带坏了？”

就连你的都神秘兮兮的对你说，“您夫人多次偷偷问你的情况，我发誓什么都没说。”

最可恨的是那个保安部经理。你说，“你的手下有人手脚不干净，你也管管呀！”你猜人

家怎么回答，“不好管啦！都是一些粗人，只怕管太严了他们对您有什么不利的举动。”

嘿！敢情都不是善茬！

你决定召开董事会，寻求董事们的帮助，无奈就是得不到足够的支持。

有人说，“什么大不了的事？那些人都是我看着起来的，不会有问题。实在不行找几个

替罪羊意思意思就行了。”

有人说，“你把人全赶走了，谁给咱们做事？咱哥几个耍单帮成吗？”

最可气是有人说，“你别啊！告诉你，这家公司我们都有，我们的加一块

还比你多呢！别以为自己有啥了不地，OK？”

看到这一切，你痛心疾首，“我们再不采取措施，我们的公司要完啊！”

一个董事过来拍拍你的肩膀，“放心吧！百年老店，独此一家，别无分号，客户们没得

选。即便真有竞争对手冒出来，你放心，我们做掉他。为了保自己的饭碗，大家还是会

的。….”

哎呀妈呀！这可咋整啊！你叫苦不迭。

那天，你好不容易遇见一个支持者。在电梯里，一个职员偷偷对你，“董事长，我们都

支持您。”你大喜过望，问，“你是谁呀？在公司什么职位。”那个职员不好意思的说，“我就

是打杂的工友。不过，我经常上网发贴支持您。”晕！

情况就是这样。诸位，想想，假如你是这家公司的董事长，你怎么办？

作者：诺亚规则时间：2009-04-1821:50:06

这事说简单也简单，说复杂也复杂。

简单，几句话就说清楚了。复杂，真正执行起来费时费力，即使你知道该做什么，怎么

做，顺序和时机如果掌握不好，也会前功尽弃。

无论私企国企，只要做大了，就会出现群雄割据拥兵自重的局面，“”给完全

，“四肢”完全不听使唤。想要恢复，上有很多经验可以借鉴，其实

说到这里，大家都大概明白怎么做了。

关键就在于这些人手里所持的，搞技术的掌握了技术，搞销售了掌握了客户，搞人

事的掌握了人心也是他们手中的“兵权”，如果不先把兵权化解、稀释掉，盲目动手，最

后谁出局可难说得很。

正如一个身上绑满了，任何过激的行动都会导致鱼死网破的结果，要解决

问题，不能只是去想怎么“说服”对方自己放弃，而是想办法让他不能。只要他失

去了所持的东西，那个人也就随你处置了。

这是个漫长而且的过程，既不能让他们警觉，又要悄悄的把权拿过来了，反他

们。

权力和责任是一个硬币的两面，把责任接过来的同时，权力就拿过来了。

一但做销售的掌