土方工程项目部成立方案(3篇).docx

第1篇

一、项目背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，土方工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工质量与效率直接影响到整个项目的进度和成本。为了更好地适应市场需求，提高施工管理水平，确保工程质量，特成立土方工程项目部。

二、成立目的

1.提高土方工程施工管理水平，确保工程质量与安全。

2.优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

3.培养和储备土方工程施工专业人才，提升企业核心竞争力。

4.响应国家政策，积极参与基础设施建设，拓展市场空间。

三、组织架构

土方工程项目部设以下部门：

1.综合办公室

2.技术质量部

3.人力资源部

4.财务部

5.物资设备部

6.施工管理部

7.安全生产部

四、部门职责

1.综合办公室

-负责部门内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。

-负责与公司各部门的沟通协调，确保项目顺利进行。

2.技术质量部

-负责编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

-负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决。

-负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合规范要求。

3.人力资源部

-负责招聘、培训、考核和激励土方工程施工人员。

-负责制定员工薪酬福利制度，保障员工权益。

4.财务部

-负责编制项目财务预算，进行成本控制。

-负责项目资金管理，确保资金安全。

-负责项目结算和审计工作。

5.物资设备部

-负责编制物资设备采购计划，进行招标采购。

-负责物资设备的验收、保管和使用。

-负责设备维护和保养，确保设备正常运行。

6.施工管理部

-负责编制施工进度计划，进行施工组织协调。

-负责施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

-负责施工过程中的技术指导和质量监督。

7.安全生产部

-负责编制安全生产计划，进行安全生产教育培训。

-负责施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。

-负责安全事故的调查和处理。

五、人员配置

1.部门经理：1名，负责部门全面工作。

2.技术负责人：1名，负责技术质量管理工作。

3.人力资源负责人：1名，负责人力资源管理。

4.财务负责人：1名，负责财务管理。

5.物资设备负责人：1名，负责物资设备管理。

6.施工管理负责人：1名，负责施工管理工作。

7.安全生产负责人：1名，负责安全生产管理。

8.专业技术及管理人员：根据项目需求配置。

六、工作流程

1.项目立项：根据市场需求和公司发展战略，确定项目立项。

2.施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

3.人员配置：根据项目需求，配置相应人员。

4.物资设备采购：编制物资设备采购计划，进行招标采购。

5.施工准备：进行施工现场勘察、场地平整、临时设施搭建等。

6.施工实施：按照施工组织设计，进行施工生产。

7.质量控制：对施工过程中的质量问题进行监督检查，确保工程质量。

8.成本控制：对项目成本进行控制，确保项目效益。

9.安全生产：进行安全生产教育培训，进行安全检查，确保安全生产。

10.项目验收：按照合同要求，进行项目验收。

11.项目总结：对项目进行总结，为后续项目提供借鉴。

七、实施保障

1.加强组织领导，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

2.建立健全管理制度，规范项目管理流程，提高工作效率。

3.加强人员培训，提高员工素质，确保项目质量。

4.加强物资设备管理，确保施工顺利进行。

5.加强安全生产管理，确保安全生产。

6.加强沟通协调，确保项目顺利进行。

八、预期效果

通过成立土方工程项目部，预计实现以下效果：

1.提高土方工程施工管理水平，确保工程质量与安全。

2.优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

3.培养和储备土方工程施工专业人才，提升企业核心竞争力。

4.响应国家政策，积极参与基础设施建设，拓展市场空间。

九、结语

成立土方工程项目部是公司适应市场需求、提升施工管理水平的重要举措。我们将以饱满的热情、严谨的态度，全力以赴，确保项目顺利实施，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的日益完善，土方工程作为工程建设的基础环节，其重要性日益凸显。为了更好地组织和管理土方工程项目，提高工程质量和效率，确保工程安全，特制定本方案。

二、成立土方工程项目部的目的

1.优化资源配置，提高工程管理水平。

2.规范工程流程，确保工程质量。

3.加强项目管理，降低工程成本。

4.提升企业形象，增强市场竞争力。

三、土方工程项目部组织架构

土方工程项目部下设以下部门：

1.综合办公室