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价值链视角下家电企业战略成本管理研究——以海尔为例

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济全球化的深入推进以及科技的迅猛发展，家电行业竞争愈发激烈。从市场规模来看，据相关数据统计，全球家电市场规模持续增长，众多企业纷纷角逐这片市场。在国内，家电市场也呈现出蓬勃发展的态势，但与此同时，市场饱和度逐渐提高，消费者需求日益多样化和个性化，这使得家电企业面临着巨大的挑战。

在产品方面，家电产品同质化现象严重。各企业的产品在功能、性能、外观等方面越来越相似，例如智能电视，多数品牌都具备高清显示、智能操作系统等功能，这降低了消费者的选择欲望，使得市场竞争更加激烈。而且产品创新不足，很多家电企业过于依赖