原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
职位评估培训;培训目标;为什么要做职位评估;职位评估的历史与发展;职位评估基本概念;职位评估的核心价值;职位评估的适用场景;与人力资源管理的关系;职位评估主要方法体系;排序法;分类法;评分法（点数法）;因素比较法;Hay职位评估法;职位评估流程总览;岗位信息收集;评估要素体系设计;评分标准设定;组建评估小组;客观性与一致性把控;岗位排序与结果验证;分级分档模式;从岗位评价到岗级设计;案例1：某制造企业职位评估;案例2：互联网公司技术序列岗位评估;案例3：集团公司全国多地区统一岗位评估;岗位评估与薪酬体系;岗位评估在组织发展的作用;与绩效管理的衔接;职位评估系统与工具;推广与落地常见难点;组织变革中的职位评估;沟通与变革管理;规范文档与记录;行业主流实践;政府/国企岗位评估特点;民企/创新企业岗位评估实践;常见误区一：岗位价值=个体能力;常见误区二：岗位评估一劳永逸;常见误区三：评估仅用于定薪;案例诊断：评估失效原因分析;评估结果应用延伸;岗位评估与职业发展通道;国际职位评估趋势;差异化薪酬设计案例;持续学习与知识更新;培训互动练习：岗位评估小组现场演练;QA与重点答疑;岗位评估落地路线图;总结展望
文档评论（0）