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最新电大专科建筑工程项目管理机考试题及答案

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

答案：C

解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。

3.项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.确定项目的目标

C.确定项目的任务

D.确定项目的功能

答案：A

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括项目的目标、任务、功能等。

4.项目实施期管理的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.通过管理使项目的目标得以实现

C.为项目的建设和使用增值

D.确保项目的质量

答案：B

解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。

5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6.业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管理

答案：D

解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务，因为安全是工程项目的首要要求。

7.设计方的项目管理工作主要在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

答案：A

解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

8.施工方的项目管理工作涉及（）全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期

B.设计阶段至动用前准备阶段

C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段

D.决策阶段至保修期

答案：A

解析：施工方的项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期全过程。

9.供货方的项目管理工作主要在（）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

答案：B

解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

10.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益。

A.设计方的利益

B.业主方的利益

C.项目的整体利益

D.供货方的利益

答案：C

解析：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。

11.项目管理的三大目标是（）。

A.费用、进度、质量

B.费用、进度、安全

C.质量、安全、进度

D.质量、安全、费用

答案：A

解析：项目管理的三大目标是费用目标、进度目标和质量目标。

12.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

答案：ABCD

解析：当计划值与实际值产生偏差时，应首先分析偏差产生的原因，然后采取纠偏措施，而不是直接调整项目的目标，故E选项错误。

13.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

E.行政措施

答案：ABCD

解析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

14.下列属于项目目标动态控制组织措施的是（）。

A.调整项目组织结构

B.调整进度管理的方法和手段

C.落实加快工程施工进度所需的资金

D.改进施工方法

答案：A

解析：调整项目组织结构属于组织措施；调整进度管理的方法和手段属于管理措施；落实加快工程施工进度所需的资金属于经济措施；改进施工方法属于技术措施。

15.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成