2025年高级经济师之工商管理考试卷完整参考答案.docxVIP

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2025年高级经济师之工商管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、企业在物流据点,根据顾客的订货请求将货物配好,并送交收货人的物流活动是()。

A.运输

B.配送

C.流通加工

D.包装

【答案】:B

2、下列企业战略中,属于紧缩战略的是()。

A.保持利润战略

B.放弃战略

C.谨慎实施战略

D.新产品开发战略

【答案】:B

3、()是指通过一定的方法和流程将投入企业的资源转换为产品或服务的系统,包括投入、转换、产出和反馈四个基本环节。

A.生产调度系统

B.生产控制系统

C.生产运营系统

D.生产分析系统

【答案】:C

4、下列各项中,不属于分销渠道设计具体流程的是()。

A.设置分销渠道人员管理

B.确定渠道目标与限制

C.制定主要渠道备选方案

D.分析顾客需要的服务产出水平

【答案】:A

5、如果某公司的资产总额为1亿元,负债总额为0.7亿元,则其资产负债率为()。

A.14.29%

B.23.3%

C.30%

D.70%

【答案】:D

6、下列生产过程空间组织形式中,最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是()。

A.对象专业化布置

B.工艺专业化布置

C.固定布置

D.部门专业化布置

【答案】:B

7、某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨,每吨原材料的价格为20000元,每吨原材料的保管费率为1%,经济订货批量为()。

A.60吨

B.80吨

C.100吨

D.120吨

【答案】:B

8、在产品生产周期的()阶段,市场营销策略以强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度为重点。

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】:B

9、通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的()物流。

A.物流网络

B.相关多元化物流

C.水平一体化物流

D.垂直一体化物流

【答案】:C

10、企业将市场划分成几个区域,在每个区域中选择某个城市作为基点,这属于地区定价策略中的()。

A.产地定价

B.地区定价

C.统一送货定价

D.基点定价

【答案】:D

11、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才,构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力体现为()。

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

【答案】:C

12、()通过运用现代信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制。

A.供应链

B.供应链管理

C.物流管理

D.生产管理

【答案】:B

13、实际上反映了投资项目的真实报酬的是()。

A.内部报酬率

B.净现值

C.净收益

D.获利指数

【答案】:A

14、目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括()。

A.以利润最大化为目标

B.以产量最大化为目标

C.以每股收益最大化为目标

D.以股东财富最大化为目标

【答案】:B

15、企业并购效应中的协同效应不包括()。

A.财务协同

B.管理协同

C.经营协同

D.战略协同

【答案】:D

16、就现代企业的宗旨而言,()是现代企业的经营目的。

A.公司收益最大化

B.股东利益最大化

C.公司价值最大化

D.企业利益相关者的利益最大化

【答案】:D

17、不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息称为()。

A.著作权

B.专利权

C.商业秘密

D.商标权

【答案】:C

18、企业在营销活动中,谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调,既充分满足消费者的需求,实现企业利润目标,也充分注意自然生态平衡。这种类型的营销是()。

A.社会营销

B.绿色营销

C.大市场营销

D.目标营销

【答案】:B

19、下列关于企业产权制度与所有制关系的说法中,错误的是()。

A.所有制属于生产关系范畴

B.产权制度是实现生产力与生产关系相结合的重要机制

C.产权制度不受所有制的约束

D.同一种所有制关系可以用多种产权关系来实现

【答案】:C

20、将市场预测分为宏观预测和微观预测,是按()不同划分的。

A.预测期限

B.预测对象

C.预测性质

D.预测范围

【答案】:D

21、全面质量管理实施的工作程序中,首步是()。

A.开始

B.决策

C.准备

D.扩展

【答案】:B

22、下列选项中,不属于调度工作制度的是()。

A.调度会议制度

B.班前班后小组制度

C.场外调度制度

D.调度值班制度

【答案】:C

23、在紧缩战略中,()是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改

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