基于价值管理的成本计量模式创新探索.docxVIP

破局与重构：基于价值管理的成本计量模式创新探索

一、绪论

1.1研究背景与问题提出

1.1.1研究背景

在全球经济一体化进程加速、市场竞争日益激烈的当下，企业经营环境正经历着深刻变革。市场顾客化趋势不断增强，消费者需求愈发多样化、个性化且变化迅速，这使得企业产品或服务的生命周期大幅缩短，更新换代速度加快。同时，企业国际化步伐持续迈进，跨国经营、全球布局成为众多企业的战略选择，不同国家和地区在政治、经济、文化、法律等方面存在显著差异，进一步加剧了企业经营的复杂性和不确定性。此外，管理目的也呈现出多样化态势，除了追求传统的利润最大化，企业还需兼顾社会责任、可持续发展、品牌建设、创新能力提升等多项目标。

在这样复杂多变的经营环境中，传统成本计量模式的局限性愈发凸显。传统财务成本计量模式过度聚焦于交易已实现的收益信息，对已增值未实现的收益信息、现金流量信息以及与未来相关联的成本等重要信息关注不足。这导致无法准确计量资产价值，难以及时、完整地确认收益，严重影响了财务报告所披露财务会计信息的质量。而传统管理成本计量模式依附于财务会计的账户体系，重心置于事后控制，忽视了投产前产品开发、设计阶段的成本控制。在产品研发阶段，大量成本因素已基本确定，若此时不能有效控制成本，后续生产过程中的成本控制效果将大打折扣。并且，这种模式难以“及时”“准确”“真实”地提供用于管理决策的相关成本信息，致使企业在面对市场变化和战略决策时，缺乏可靠的数据支持，难以做出科学合理的决策。

随着信息化浪潮的席卷，大数据、云计算、人工智能等先进信息技术在企业管理中广泛应用，为成本计量模式的创新提供了技术支撑和新的思路。同时，作业成本法、目标成本法、生命周期成本法等新的成本计量方法和技术不断涌现，拓展了成本计量模式研究的视野和思路。然而，这些新方法和技术在实际应用中仍存在一些问题，难以完全满足新形势下企业对成本管理的多样化需求。因此，探索构建一种新的、更适应企业发展需求的成本计量模式迫在眉睫。

1.1.2问题提出

传统成本计量模式在财务成本计量和管理成本计量方面均存在显著局限性，无法满足企业在复杂多变经营环境下的管理决策需求。在财务成本计量上，其过于注重已实现收益，忽视其他关键信息，影响资产计量和收益确认，降低财务信息质量，使企业外部投资者和债权人难以准确评估企业财务状况和经营成果。在管理成本计量上，依附财务会计账户体系且侧重事后控制，无法在产品开发设计阶段有效控制成本，提供的成本信息滞后、不准确、不真实，导致企业管理层在战略规划、产品定价、成本控制等决策中缺乏可靠依据，可能错失市场机会，或因成本失控影响企业竞争力和可持续发展。

为应对这些问题，构建基于价值管理的成本计量模式十分必要。价值管理强调以企业价值最大化为目标，全面考虑企业的战略规划、业务流程、资源配置等各个环节，将成本管理与企业价值创造紧密结合。这种模式能够突破传统成本计量模式的束缚，整合财务会计和管理会计的成本计量优势，从更宏观、全面的视角为企业提供成本信息，不仅关注成本的核算与控制，更注重成本与价值创造的关系，有助于企业实现成本与效益的最优平衡，提升企业整体价值。本研究旨在深入剖析传统成本计量模式的局限性，探讨基于价值管理构建新成本计量模式的可行性与具体路径，明确新成本计量模式下成本计量的范围、过程、假定、分配等关键内容，为企业成本管理实践提供理论支持和实践指导，助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究沿革及现状

国外对于成本计量模式的研究起步较早，经历了多个发展阶段。20世纪初，随着工业革命的推进，企业规模不断扩大，生产过程日益复杂，传统的简单成本计算方法已无法满足企业管理的需求。此时，标准成本法应运而生，它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比分析，为企业成本控制提供了重要手段，开启了成本计量从简单记录到系统控制的转变。例如，在制造业中，标准成本法帮助企业准确核算产品成本，有效控制生产过程中的成本支出。

到了20世纪中叶，随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提升，成本性态分析得到了广泛应用。这一时期，学者们将成本划分为固定成本和变动成本，深入研究成本与业务量之间的关系，为企业短期经营决策提供了关键信息，如在本量利分析中，通过成本性态分析，企业能够清晰掌握成本、业务量和利润之间的内在联系，从而合理确定产品价格、生产规模等。

20世纪80年代以来，随着信息技术的飞速发展和企业经营环境的日益复杂，作业成本法（ABC）逐渐兴起。ABC法打破了传统成本法以产量为基础分配间接费用的局限，以作业为核心，将成本分配到各项作业，再根据产品或服务所消耗的作业量分配成本，使成本核算更加准确，为企业成本管理提供了更精确的信息。例如，在电子产品制