2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷及参考答案（夺分金卷）.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、根据《招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是(）。

A.投标联合体没有提交共同投标协议的

B.投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的

C.投标文件逾期送达的

D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的

【答案】：C

2、通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。

A.内部和外部

B.目标和任务

C.过程和结果

D.直接管理和服务支持

【答案】：D

3、工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的(）原则的要求。

A.公开

B.公平

C.公正

D.诚信

【答案】：A

4、根据《工程量清单计价规范》的规定，当实际工程量增加(）以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少(）以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

A.5%；10%

B.10%；10%

C.10%；15%

D.15%；15%

【答案】：D

5、某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第11天和第15天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第15天和第19天，则工作N的总时差为(）天。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】：B

6、初步设计阶段的安全报告不包括(）。

A.设计依据

B.工程概况

C.安全费用报表

D.总平面布置

【答案】：C

7、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是(）。

A.承包人

B.业主

C.咨询工程师

D.政府职能部门

【答案】：B

8、“马斯洛”需求层次中，位于社交需要和求知需求之间的是(）。

A.安全需要

B.追求需要

C.尊重需要

D.审美需要

【答案】：C

9、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是(）。

A.因工程师指令的错误发生的费用

B.因分包人原因导致工程量增加

C.因设计原因导致的费用增加

D.因设计变更导致工程量增加

【答案】：B

10、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，(）属于经济分析情况综合评价。

A.符合规模经济与否的论证情况

B.效益估算的可靠性情况

C.节能、节水论证情况

D.制定营销战略情况

【答案】：B

11、决定工程项目设计质量和技术水平的关键是()

A.产品方案

B.详细设计

C.工艺方案

D.专利技术

【答案】：C

12、能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是()

A.回避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

【答案】：C

13、企业管理费费率的计算基础不包括(）。

A.分部分项工程费

B.人工费和机械费合计

C.人工费、材料费和机械费合计

D.人工费

【答案】：C

14、下列属于绿色设计方法的是(）。

A.模拟化设计

B.模块化设计

C.可靠性设计

D.往复设计

【答案】：B

15、项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于(）界面。

A.技术

B.人际关系

C.平衡

D.组织

【答案】：D

16、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括(）

A.工作整体效率原则

B.分工与协作统一原则

C.合理的层次与跨度原则

D.下级服从上级的原则

【答案】：D

17、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重(）。

A.培训和开发

B.确定员工的贡献率

C.员工的绩效和薪酬评估

D.战略结合与实施的管理

【答案】：D

18、某工程在施工过程中，因不可抗力造成在建工程损失16万元。承包方受伤人员医药费4万元，施工机具损失6万元，施工人员窝工费2万元，工程清理修复费4万元。承包人及时向项目监理机构索赔申请，并附有相关证明材料。则发包人应批准的补偿金额为(）万元。

A.20

B.22

C.24

D.32

【答案】：A

19、下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。

A.一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾

B.管理跨度与管理层次成正比关系

C.在组级中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

【答案】：B

20、根据《标准施工招标文件》，关于承包人索赔期限的表述，正确的是(）。

A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔

B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔

C.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔

D.按照合同约