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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、某公司计划投资一条新的生产线,生产线建成投产后,预计公司年销售额增加1000万,年付现成本增加750万,年折旧额增加50万元,企业所得税税率为25%,则该项目每年营业净现金流量是()万元。
A.50
B.150
C.200
D.700
【答案】:C
2、全面质量管理实施的原则不包括()。
A.科学原则
B.预防原则
C.经济原则
D.协作原则
【答案】:A
3、()是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
A.目标成本法
B.作业成本法
C.责任成本控制法
D.标准成本控制法
【答案】:A
4、不属于双赢供应关系管理的策略是()。
A.选择正确的供应商
B.与供应商信息共享
C.激励供应商
D.合理评价供应商
【答案】:A
5、下列各项中,不属于营销控制的是()。
A.年度计划控制
B.获利性控制
C.战略控制
D.人员流动控制
【答案】:D
6、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元,薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是等差的,则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为()元。
A.1700
B.2300
C.1900
D.2100
【答案】:C
7、在一定期限和区域内,除了接收方可以使用许可证协议下的技术之外,许可方自己也可以继续使用,但不得将这项技术再转让给第三方,这种许可贸易形式称为()。
A.独占许可
B.普通许可
C.排他许可
D.交叉许可
【答案】:C
8、下列关于工序能力的表述错误的是()。
A.工序能力具有再现性或一致性的固有特性
B.功能能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量,用符号B表示
C.一般情况下,工序能力和产品质量的实际波动成正比
D.工序能力的大小应和质量要求相适应
【答案】:C
9、在绩效考核中,贯穿于绩效考核整个周期的活动是()。
A.选择考核方法
B.绩效沟通
C.制定考核计划
D.反馈考核结果
【答案】:B
10、()揭示的“关键的少数和次要的多数”规律,被广泛地应用于各个领域。
A.泰罗
B.帕雷托
C.朱兰
D.休哈特
【答案】:B
11、M公司从N公司租入数控机床一台,合同约定租期两年,M公司每年年末支付给N公司租金5万元,假定年复利率10%,作为M公司支付的租金现值总计是()万元。
A.4.87
B.5.38
C.8.68
D.10.68
【答案】:C
12、库存控制基本方法不包括()。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.精益生产法
D.帕累托法
【答案】:C
13、()是指一家公司拥有和统一管理若干工厂、批发机构和零售机构,控制分销渠道的若干层次甚至整个分销渠道。
A.水平分销系统
B.混合分销系统
C.契约型垂直分销系统
D.公司型垂直分销系统
【答案】:D
14、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的()。
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治环境
【答案】:A
15、人力资源规划过程可分为多个步骤,人力资源规划的第一步是()。
A.收集人力资源信息
B.进行人力资源需求与供给预测
C.制定人力资源总体规划和各项具体计划
D.人力资源规划实施与效果评价
【答案】:A
16、()是电子商务的核心技术。
A.Web网络技术
B.数据库技术
C.Web数据库技术
D.Web服务器技术
【答案】:C
17、在影响企业生产能力的各种因素中,()是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。
A.固定资产的生产效率
B.固定资产的工作时间
C.固定资产数量
D.固定资产所能生产的最大数量
【答案】:C
18、事后控制方式的重点是下一期的生产活动,其特点是()。
A.方法简便、控制工作量小、费用低
B.方法简便、控制工作量大、费用低
C.方法复杂、控制工作量大、费用高
D.“实时”控制,保证本期计划如期完成
【答案】:A
19、关于市场型组织,下列说法正确的是()。
A.一名市场主管经理管理几名市场经理
B.多名市场主管经理管理多名市场经理
C.市场经理开展工作所需要的职能性服务由自己提供
D.市场经理不负责制订所辖市场的长期计划
【答案】:A
20、企业采购具有生产成本控制的功能,企业成本控制的主体和核心是()。
A.采购成本
B.原材料及零部件成本
C.管理成本
D.人工成本
【答案】:A
21、下列关于分层法的表述,错误的是()。
A.分层的目的就是把性质相同的数据归纳在一起
B.常用分层标志有操作者、设备、原材料、缺陷项目等
C.分层法的关键是尽量使同一层内的数据波动大一些,各层间的数据
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