成本管理风险控制措施.docxVIP

成本管理风险控制措施

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利，成本管理是至关重要的一环。然而，成本管理过程中存在着各种风险，如果不加以有效控制，可能会导致企业成本失控、利润下降甚至面临经营危机。因此，采取有效的成本管理风险控制措施对于企业的生存和发展具有重要意义。

一、成本管理风险的来源

成本管理风险主要来源于以下几个方面：

1、预算不准确

预算是成本管理的重要依据，如果预算编制不准确，可能会导致资源分配不合理，成本超支。预算不准确的原因可能包括对市场需求预测失误、对生产工艺和流程了解不足、对原材料价格波动估计不足等。

2、成本核算方法不当

选择不恰当的成本核算方法会导致成本信息失真，影响成本决策的正确性。例如，采用传统的成本核算方法，可能无法准确分配间接成本，导致产品成本核算不准确。

3、成本控制执行不力

即使制定了完善的成本控制制度，如果执行不力，也无法达到控制成本的目的。执行不力的原因可能包括员工对成本控制的重要性认识不足、缺乏有效的监督机制、激励措施不到位等。

4、外部环境变化

外部环境的变化，如原材料价格上涨、劳动力成本上升、政策法规变化等，可能会增加企业的成本，给成本管理带来风险。

5、项目变更

在项目实施过程中，由于各种原因可能会发生项目变更，如设计变更、需求变更等。如果对项目变更管理不善，可能会导致成本增加。

二、成本管理风险控制措施

针对上述成本管理风险的来源，可以采取以下控制措施：

1、提高预算编制的准确性

（1）加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手情况，提高销售预测的准确性。

（2）详细了解生产工艺和流程，对生产过程中的各项成本进行深入分析，合理估计各项成本。

（3）建立价格监测机制，及时掌握原材料价格波动情况，为预算编制提供准确的价格依据。

（4）采用先进的预算编制方法，如滚动预算、零基预算等，提高预算的灵活性和准确性。

2、选择合适的成本核算方法

（1）根据企业的生产特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。

（2）定期对成本核算方法进行评估和调整，确保其能够准确反映企业的成本状况。

3、加强成本控制执行力度

（1）加强员工培训，提高员工对成本控制重要性的认识，增强成本控制意识。

（2）建立健全成本控制监督机制，定期对成本控制执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

（3）完善激励机制，将成本控制效果与员工的绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。

4、应对外部环境变化

（1）建立风险管理机制，对外部环境变化进行监测和分析，提前制定应对措施。

（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、批量采购等方式降低原材料采购成本。

（3）优化生产流程，提高生产效率，降低劳动力成本。

（4）关注政策法规变化，及时调整企业的经营策略，以适应政策法规的要求。

5、加强项目变更管理

（1）建立严格的项目变更审批制度，对项目变更进行严格的审批和控制。

（2）在项目变更前，进行充分的可行性研究和成本效益分析，确保项目变更的合理性和必要性。

（3）及时调整项目预算和计划，确保项目变更不会导致成本失控。

三、成本管理风险控制的信息化手段

随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息化手段来加强成本管理风险控制。

1、建立成本管理信息系统

通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性。

2、运用大数据分析

利用大数据分析技术，对企业的成本数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的成本管理风险，并及时采取措施加以防范。

3、实施ERP系统

ERP系统可以整合企业的财务、采购、生产、销售等各个环节的信息，实现成本的全过程管理和控制，有效降低成本管理风险。

四、成本管理风险控制的组织保障

为了确保成本管理风险控制措施的有效实施，企业需要建立完善的组织保障体系。

1、设立专门的成本管理部门

明确成本管理部门的职责和权限，负责制定成本管理政策、制度和流程，组织实施成本管理工作，监督成本控制执行情况。

2、建立跨部门的成本管理团队

由财务、采购、生产、销售等部门的人员组成跨部门的成本管理团队，共同参与成本管理工作，加强部门之间的沟通和协作。

3、加强内部审计

内部审计部门要定期对成本管理工作进行审计，检查成本管理制度的执行情况，发现问题并提出整改意见。

总之，成本管理风险控制是企业管理的重要内容。企业只有充分认识到成本管理风险的来源，采取有效的控制措施，并借助信息化手段和完善的组织保障体系，才能实现成本的有效管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力。在实际操作中，企业应根据自身的特点和需求，灵活运用成本管理风险控制措施，不断优化成本管理体系，以适应市场竞争的变化和企业发展的需要。