2009年经济师考试《中级人力资源管理》试题.docxVIP

2009年经济师考试《中级人力资源管理》试题

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的各选项中，只有1个最符合题意）

1.在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（）。[1分]

A:生理—安全—自我实现—尊重—归属和爱

B:生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现

C:安全—生理—尊重—归属和爱—自我实现

D:生理—安全—尊重—自我实现—归属和爱

答案：B:生理—安全—归属和爱—尊重—自我实现

2.关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（）。[1分]

A:“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”

B:各种需要可以同时具有激励作用

C:如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱

D:不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变

答案：C:如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱

3.根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。[1分]

A:满意

B:没有满意

C:不满

D:没有不满

答案：B:没有满意

4.关于公平理论的说法，错误的是（）。[1分]

A:员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉

B:教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面

C:感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入

D:在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同

答案：B:教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面

5.在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。[1分]

A:工具

B:效价

C:期望

D:动机

答案：A:工具

6.下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。[1分]

A:完成任务的时间比较紧迫

B:员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

C:参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D:组织文化支持员工的参与管理

答案：A:完成任务的时间比较紧迫

7.根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力—高意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。[1分]

A:指导式

B:推销式

C:参与式

D:授权式

答案：B:推销式

8.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（）。[1分]

A:设计活动—选择活动—智力活动

B:选择阶段—确认阶段—发展阶段

C:智力活动—设计活动—选择活动

D:确认阶段—发展阶段—选择阶段

答案：C:智力活动—设计活动—选择活动

9.组织的纵向结构指的是（）。[1分]

A:职能结构

B:部门结构

C:层次结构

D:职权结构

答案：C:层次结构

10.组织设计的主体工作是（）。[1分]

A:职能设计

B:管理规范的设计

C:联系方式的设计

D:组织结构的框架设计

答案：D:组织结构的框架设计

11.具有直线—参谋制特点的组织形式属于（）。[1分]

A:行政层级式

B:矩阵组织形式

C:职能制形式

D:事业部制形式

答案：C:职能制形式

12.矩阵组织形式在（）环境中较为有效。[1分]

A:简单/静止

B:复杂/静态

C:简单/动态

D:复杂/动态

答案：D:复杂/动态

13.重视创造发明的组织文化称为（）组织文化。[1分]

A:学院型

B:棒球队型

C:俱乐部型

D:堡垒型

答案：B:棒球队型

14.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是（）。[1分]

A:从零开始，建立全部新的人力资源战略

B:大量而快速的裁员

C:对不同企业的人力资源体系进行合并

D:确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

答案：D:确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

15.关于裁员中幸存者的说法，错误的是（）。[1分]

A:他们往往心存感激、激情高效地去工作

B:他们的归属感一般会下降

C:他们可能会为未来担忧

D:他们可能会有负罪感

答案：A:他们往往心存感激、激情高效地去工作

16.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。[1分]

A:变革推动者

B:战略伙伴

C:管理专家

D:员工激励着

答案：A:变革推动者

17.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。[1分]

A:同化

B:匹配

C:控制