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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、集装箱货物的运费构成不包括()。
A.海运费用
B.装卸费
C.堆场服务费
D.内陆运费
【答案】:B
2、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是()。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择或采用不同的组织结构,灵活性强
D.增强了各公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又保持了母公司对各子公司的有效控制
【答案】:D
3、技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点。下列表述错误的是()。
A.创新者是第一批采用创新技术的用户
B.早期采用者不是引领潮流的人,但人数量众多,交流频繁,影响较大
C.早期大多数是指在早期采用者之后靠前的34%的用户
D.最后采用新技术的16%的用户称为落伍者
【答案】:B
4、企业薪酬调查实施的基本步骤不包括()。
A.确定调查的项目
B.建立薪酬等级
C.调查结果的分析
D.选择需要调查的职位
【答案】:B
5、甲公司与乙公司合并设立新公司,则()。
A.甲、乙公司均存续
B.甲、乙公司均解散
C.仅甲公司解散
D.仅乙公司解散
【答案】:B
6、某企业在人力资源供给预测中,使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况,这是采用了()。
A.德尔菲法
B.管理人员接续计划法
C.时间序列分析法
D.马尔可夫模型
【答案】:D
7、()适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合式布置
【答案】:A
8、供应链环境下物流管理特点不包括()。
A.信息共享
B.互利合作
C.逐级传递
D.满意服务
【答案】:C
9、在成批轮番生产类型中,一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。
A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产周期
【答案】:D
10、某资金雄厚的大企业为了在市场上占据领导地位,向各个细分市场的顾客提供性能不同的系列产品,其选择目标市场的模式是()。
A.市场专业化
B.产品集中化
C.产品专业化
D.市场全面化
【答案】:D
11、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是()。
A.连锁计算法
B.累计编号法
C.在制品定额法
D.生产周期法
【答案】:D
12、关于提前期法的说法,不正确的是()。
A.本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和
B.提前期法适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制
C.提前期法又称累计编号法
D.同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小
【答案】:B
13、在企业人力资源规划的过程中,劳动关系计划追求的目标是()。
A.确定后备人员数量,优化人员结构,提高绩效目标
B.劳动供给增加、士气提高、绩效改善
C.降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等
D.明确补充人员的数量、类型、层次,优化人员结构等
【答案】:C
14、企业进行科学经营决策的前提是()。
A.确定决策目标
B.调查分析决策条件
C.确定决策标准
D.评估决策备选方案
【答案】:A
15、最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度,保持最低库存的目标是()。
A.提高投资报酬率
B.快速反应
C.使变异减小到最低程度
D.实现最低的物流总成本
【答案】:D
16、关于企业管理的职能,()为首要职能。
A.控制职能
B.组织职能
C.计划职能
D.领导职能
【答案】:C
17、下列关于企业采购物流的特征说法,错误的是()。
A.企业采购管理可分为有形采购和无形采购
B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程
C.企业采购管理是一种经济活动
D.企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程
【答案】:D
18、在企业采购管理中,承担对所有和采购有关的业务进行协调工作的是()。
A.采购员
B.采购主管
C.部门主管
D.公司经理
【答案】:B
19、战略控制过程的步骤不包括()。
A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.监控实施过程
D.审查结果
【答案】:C
20、下列选项中,不属于调度工作制度的是()。
A.调度会议制度
B.班前班后小组制度
C.场外调度制度
D.调度值班制度
【答案】:C
21、常见的进行国际直接投资的动机中,“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是()动机。
A.市场导向型
B.降低成本导向型
C.优惠政策导向型
D.分散投资风险导向型
【答案】:D
22、人力资源规划制定的步骤不包
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