2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷及参考答案【突破训练】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、根据我国现行建设项目总投资构成的规定，固定资产投资的计算公式为(）。

A.工程费用＋工程建设其他费用＋建设期利息

B.建设投资＋预备费＋建设期利息

C.工程费用＋工程建设其他费用＋预备费

D.工程费用＋工程建设其他费用＋预备费＋建设期利息

【答案】：D

2、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于()日。

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】：D

3、项目任务即将结束，对团队来说是(）阶段。

A.磨合

B.表现

C.休整

D.形成

【答案】：C

4、(）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A.保留工资

B.劳动力资本

C.岗位竞争

D.工资效益

【答案】：D

5、下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南(PMBOK）》所述项目管理过程的是(）。

A.项目招标

B.项目设计

C.项目施工

D.项目收尾

【答案】：D

6、(2021年真题）根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为()年。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：D

7、全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为(）。

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.项目式

【答案】：C

8、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()。

A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

【答案】：A

9、根据《建设工程生产管理条例》，()应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

A.建设单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

【答案】：C

10、在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度(）。

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天

D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天

【答案】：B

11、关于单位工程竣工验收的说法，错误的是(）。

A.工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收

B.工程竣工验收合格后，施工单位应当及时提出工程竣工报告

C.工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施

D.建设工程经竣工验收合格的，方可交付使用

【答案】：B

12、工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的(）原则的要求。

A.公开

B.公平

C.公正

D.诚信

【答案】：A

13、下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是(）。

A.项目团队人员无后顾之忧

B.有利于公司项目发展

C.有利于项目专业技术问题的解决

D.信息回路比较复杂

【答案】：D

14、工程项目范围定义一般采用(）方法。

A.工作分解结构

B.系统分析

C.专家咨询

D.单元确认

【答案】：A

15、项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接，属于()界面。

A.组织界面

B.技术界面

C.人际关系界面

D.工作界面

【答案】：C

16、对工作分解结构(WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件，这是(）的含义。

A.工作成果

B.工作清单

C.工作顺序

D.工作定义

【答案】：D

17、对于咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用(）。

A.顾问费法

B.工程造价百分比法

C.人月费单价法

D.按日计费法

【答案】：B

18、参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要斯望是(）

A.合理的报酬与松弛的工作进度表

B.工程项目能有很高的利润

C.合理的报酬与严格的工作进度表

D.项目产出品或提供的服务质量优良

【答案】：A

19、()不属于现代人力资源管理的基本原理

A.同素异构原理

B.能位匹配原理

C.适才适用原理

D.动态优势原理

【答案】：C

20、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是(）

A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化

B.设计阶段的质量控制