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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。
A.有充足备用资源的工作
B.缩短持续时间增加费用最少的工作
C.总时差的大小
D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
【答案】:C
2、(2012年真题)评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审,这属于招标投标要求遵循的()原则。
A.公开
B.公正
C.公平
D.诚实信用
【答案】:B
3、从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是()。
A.设计过程中较多考虑了可施工性
B.项目实施周期较短
C.设计方和施工方责任明确
D.施工阶段易于掌控设计变更
【答案】:D
4、可以不进行施工招标的项目是()。
A.需要采用专利技术的
B.涉及国家安全的
C.采购人自愿自行建设的
D.需要向原中标人采购工程,否则将影响施工的
【答案】:D
5、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批()
A.可行性研究报告
B.资金申请报告
C.项目建议书D,项目申请报告
【答案】:B
6、用赢得值法进行费用、进度综合分析时,若进度偏差大于0,则工程项目绩效评价的结论是()
A.进度比计划滞后
B.进度按计划进行
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效
【答案】:C
7、因技术风险因素造成的典型风险事件是()
A.合同条款遗漏
B.索赔管理不力
C.施工工艺落后
D.业主内部不协调
【答案】:C
8、计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。
A.本工作的最迟结束时间与本工作的最迟开始时间之差
B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最大值
【答案】:C
9、项目单位对项目核准机关的核准决定有异议的,可以依法申请()或者提起行政诉讼。
A.仲裁
B.行政复议
C.抗议
D.上诉
【答案】:B
10、工程施工合同履行中,发包人的义务不包括()。
A.办理工程征地拆迁手续
B.办理工程质量监督手续
C.办理竣工验收备案手续
D.采取施工安全措施,保证人员、财产安全
【答案】:D
11、某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取()的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次
B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次
D.减少管理层次、减少管理幅度
【答案】:B
12、招标管理中的公平原则是指()。
A.工程项目招标具有较高的透明度
B.给予所有投标人平等的权利
C.评标时按事先公布的标准评审
D.当事人应正确行使权利和履行义务
【答案】:B
13、施工单位认为施工准备工作已完成,具备开工条件时,应向()报送“工程开工报审表”及相关资料。
A.建设单位
B.设计单位
C.工程监理单位
D.地方建设行政主管部门
【答案】:C
14、制定风险应对计划的目的是()(新教材已删除)
A.建立识别项目风险的步骤
B.得到处理不利事件的策略
C.建立一份以前项目风险的清单
D.制定量化项目风险的衡量方法
【答案】:B
15、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素,此为绿色设计方法中的()。
A.模块化设计
B.循环设计
C.并行工程设计
D.全面设计
【答案】:C
16、下列不属于安全预评价内容的是()。
A.危险度评价
B.编制安全计划
C.有害因素识别
D.安全对策措施及建议
【答案】:B
17、无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处,同时在选择过程中缺乏透明度,此种咨询公司的选择方法为()。
A.基于质量的选择
B.固定预算下选择
C.最低费用的选择
D.单一来源的选择
【答案】:D
18、工程项目进度管理中,工作定义的主要内容是()
A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排
B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计
C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D.确定为产生项目可交付成果必须进行的具体工作
【答案】:D
19、关于工程项目复合式组织结构的说法,错误的是()。
A.组织结构不受现有管理模式限制
B.组织结构内信息流顺畅
C.同一公司内可能有多种组织结构形式
D.同一项目内可能有多种组织结构形式
【答案】:B
20、下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
C.工作分解
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