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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()。
A.企业愿景不等同于企业使命
B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质
C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
【答案】:B
2、G公司拟新建一条生产线,经调研和预算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,根据风险评估来调整现金流量,以体现谨慎原则。
A.280
B.290
C.300
D.220
【答案】:A
3、生产控制既要保证生产过程协调地进行,又要保证以最少的人力和物力完成生产任务,其目的是()。
A.生产计划的有效性
B.生产管理的有效性
C.提高工人的效率
D.节约资源
【答案】:B
4、管理者搜集企业内部某种职位信息和任职条件信息,并以特定格式将这些信息描述出来,这一过程称为()。
A.职务分析
B.工作分析
C.职务描述
D.岗位描述
【答案】:B
5、如果某企业的财务杠杆系数为1.8,则说明()。
A.当公司息税前盈余增长1倍时,营业额应增长1.8倍
B.当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长1.8倍
C.当公司营业额增长1倍时,息税前盈余将增长1.8倍
D.当公司息税前盈余增长1倍时,普通股每股收益将增长1.8倍
【答案】:D
6、电子商务运作系统的组成要素不包括()。
A.支付体系
B.CA认证中心
C.政府财政部门
D.物流配送体系
【答案】:C
7、下列各项中,不属于紧缩战略的表现形式的是()。
A.维持利润战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
【答案】:A
8、员工的薪酬的构成部分不包括()。
A.基本薪酬
B.津贴福利
C.激励薪酬
D.间接薪酬
【答案】:B
9、在其他条件不变的情况下,筹资费率增加,则长期债务资本成本率将()。
A.提高
B.降低
C.不变
D.不确定
【答案】:A
10、在投资决策中,项目风险的衡量和处理可使用()。
A.调整资本成本法
B.调整资产结构法
C.调整营业杠杆法
D.调整折现率法
【答案】:D
11、实现质量目标的重要保证是()。
A.严格的质量管理体系
B.尽责的管理人员
C.有效的信息系统
D.产品质量的分析和控制
【答案】:D
12、市场预测的目的是为了预测()。
A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势
C.竞争对手的需求量
D.消费者的需求心理
【答案】:B
13、企业进行生产过程时间组织的目标有()。
A.提高生产率
B.提高成本
C.节约生产
D.充分利用车间的空间位置
【答案】:A
14、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。
A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构
C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构
D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
【答案】:A
15、生产调度工作的基本要求是()。
A.快速、准确
B.简单、有效
C.迅速、统一
D.主动、准确
【答案】:A
16、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是()。
A.现金折扣
B.降低定价
C.功能折扣
D.折让
【答案】:B
17、附有认股权证的是()筹资形式。
A.可交换债券
B.优先股
C.可转换债券
D.分离交易可转债
【答案】:D
18、以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是()。
A.企业总体战略
B.企业职能战略
C.企业业务战略
D.多元化战略
【答案】:C
19、下列各项,不属于工序能力指数过大的处置方式的是()。
A.降低工序能力
B.更改设计,提高产品的技术要求
C.努力提高设备精度,并使工艺更为合理和有效
D.采取合并或减少工序等方法
【答案】:C
20、某公司准备上一个新产品的生产项目,项目的经济寿命为5年。项目固定资产投资包括建造厂房100万元,购置设备50万元。采用直线法折旧,无残值。流动资产投资为60万元,项目终结时厂房按35万元售出。项目建成投产后,预计年销售额增加380万元,每年固定成本(不包括折旧)增加65万元,变动成本总额增加195万元。企业所得税率为25%。则该项目的终结现金流量为()万元。
A.35
B.60
C.95
D.145
【答案】:C
21、相邻两批相同产品或零
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