人力资源12个岗位培训课程表(1).xls

Sheet3

Sheet2

人事专员

人事助理

招聘专员

绩效专员

薪酬福利专员

员工关系专员

企业文化专员

培训专员

培训师

培训经理

人力资源经理（小）

人力资源经理（中）

人力资源经理（大）

人力资源总监

系统课程：

学习目的：

公司的制度推行以后，常常是“热脸被贴冷屁股”，你该怎么做？

招来的员工没过试用期就走了一大半，问题出在哪？

本想借助考核实现业绩增长，员工却怨声载道，你该如何调整？

新员工的引领、老员工的劝留，你是不是感觉黔驴技穷？

人事工作本来就没那么简单，人事专员系统班——人力资源专家们将为您支招可行方案，测评工具、招聘技巧、绩效考核、培训规划、工资条制作等人事技能手到擒来。

一、招聘配置

掌握招聘技巧

《招聘必杀技－巧用望闻问切读人工具》

精通招聘配置

《揭晓员工招聘与配置全流程攻略》

读懂员工类型

《HR必学－运用性格测试读懂员工类型》

做好人才配置

《如何建立胜任素质模型》

撰写岗位说明

《如何撰写岗位说明书》

管理入职员工

《新员工入职管理》

规划培训体系

二、培训管理

《如何规划布局适合你企业的培训体系》

三、员工关系

管理新生代

《如何应对90后对企业文化产生的冲击》

规避劳资风险

《帮HR绕过劳动合同订立中的20个坑》

熟悉留人技巧

《HR如何为企业留住人才》

做好离职管理

《HR如何正确辞退员工》

防范用工风险

《《劳动合同法》解读及用工风险防控》

四、绩效薪酬

提炼绩效指标

《绩效指标的提炼与分解》

进行薪酬核算

《八招成为薪酬核算高手》

五、人事技能

员工档案管理

《员工档案整理规范》

制作工资条

《工资条的制作及常见棘手问题解决》

应用EXCEL

《EXCEL在人力资源管理中的应用》

六、职业规划

清晰发展路径

《HR自身的职业生涯规划》

人事助理～系统课程

人事专员～系统课程

人事工作多而繁杂，当您被领导呼来喝去而筋疲力尽，还不得不面对那些跟您对着干的“刺头”员工时，当你千辛万苦招来的人，却得不到用人部门认可时，当上司在推行绩效管理需要协助，您却帮不上忙时，当您在制作工资条，发现别人加薪，而你自己名下的数字老是原封不动时，您就应该意识到掌握专业能力的重要性。

人事助理系统班，快速提升您的岗位技能，让您从容做好本职工作，走上晋升之道。

一、劳资关系

《HR如何为企业留住人才》

做好离职管理

《HR如何妥善做好员工离职面谈》

规避劳资纠纷

《帮HR绕过劳动合同订立中的20个坑》

二、人才招聘

掌握招聘技巧

《招聘必杀技－巧用望闻问切读人工具》

读懂九型人格

《九型人格与职业匹配》

掌握测评工具

《应用MBTI性格测评找对职业》

编写岗位说明

《如何撰写岗位说明书》

管理入职员工

《新员工入职管理》

提炼绩效指标

三、绩效考核

提炼绩效指标

《快速提取岗位考核指标》

四、薪酬管理

做对薪酬管理

《轻松实现薪酬福利“操作”零风险》

五、培训管理

分析培训需求

《培训需求分析》

编制培训计划

《年度培训计划编制》

六、职业技能

管理员工档案

制作工资条

《工资条的制作及常见棘手问题解决》

应用EXCEL

《EXCEL在人力资源管理中的应用》

规划职业生涯

《HR职业发展步步为赢》

招聘专员～系统课程

面试率高，应聘率低？

招聘成本高，需求人才少？

如何练就招聘“火眼金睛”，如何准确进行聘前测试和简历甄别？

想要成为一名出色的招聘专员，迅速提升自己的岗位胜任能力，就在招聘专员系统班！不仅让你懂得组织招聘工作，找到适合企业的人才，还能做好人岗匹配，让人才发挥最大效益。

认知九型人格

《九种人格的认知和识别》

精通职业匹配

《九型人格与职业匹配》

了解职业兴趣

《读懂应聘者职业取向，倍增招聘效率》

构建识人框架

《企业识人体系建设》

精通招聘流程

提升招聘效率

《如何做一个高效的招聘HR》

熟悉员工配置

《如何撰写部门职能说明书》

整理员工档案

《员工档案整理规范》

五、人事手续办理

订立劳动合同

学习目的：

系统课程：

绩效专员～系统课程

如何组织实施绩效考核？

如何才能使绩效考核真正落地？

如何能更有效地整理分析考核数据、并建立好员工工作业绩档案呢？

学习绩效专员岗位系统班，补强系统专业能力，不仅可以让您个人绩效管理能力得到质的提升，还能促进您晋升之路顺畅，薪酬达到量的飞跃。

一、指标分解

二、绩效管理

做对绩效管理

《如何成为高薪的绩效管理者》

落实绩效管理

《如何有效落实绩效管理》

三、绩效考核

认识绩效考核

《如何正确认识绩效与绩效考核》

制定绩效考核

《如何按职位制定绩效考核》

开展绩效考核

《如何正确开展绩效考核》

设定考核标准

《目标设定与绩效考核标准》

设计关键指标

《目标管理与绩效考核》

四、绩效沟通

认识绩效沟通

《正确认识绩效沟通》

做对绩效沟通

《如何进行绩效沟通》

做好绩