2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷及完整答案（考点梳理）.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是(）。

A.设计-招标-施工

B.设计-采购-施工

C.设计-施工-运营

D.设计-建造

【答案】：C

2、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑(）因素。

A.有充足备用资源的工作

B.缩短持续时间增加费用最少的工作

C.自由时差的大小

D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

【答案】：C

3、当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用(）编制工程概算。

A.概算定额法

B.概算指标法

C.类似工程预算法

D.扩大单价法

【答案】：B

4、建设工程合同应当采用(）。

A.书面形式

B.口头形式

C.行为推定形式

D.其他形式

【答案】：A

5、暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中(A)。

A.只应取代原暂估单价

B.应取代原暂估单价并考虑企业管理费变动

C.应取代原暂估单价并考虑利润变动

D.应取代原暂估单价并考虑规费和税金变动

【答案】：A

6、系统的定义和描述项目管理知识体系的是(）。

A.PMBOK

B.PRINCE2

C.ICB

D.FIDIC

【答案】：A

7、关于员工素质测评中的个体差异原理，下列选项中，描述不正确的是()

A.人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，但是可以为意志所转移的(）

B.先天因素可以选成素质差异

C.测评的内容是人的素质

D.后天因素可以选成素质差异

【答案】：A

8、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()

A.技能多样性

B.任务同一性

C.任务灵活性

D.工作自主性

【答案】：D

9、单位工程完工后的的验收程序为(）。

A.施工单位自检→提交工程竣工报告→总监理工程师组织预验收→正式验收

B.提交工程竣工报告→总监理工程师组织预验收→正式验收

C.施工单位自检→总监理工程师组织预验收→提交工程竣工报告→正式验收

D.总监理工程师组织预验收→提交工程竣工报告→正式验收

【答案】：C

10、“三同时”制度的含义是指(）。

A.同时设计、同时施工、同时竣工验收

B.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

C.同时施工、同时竣工验收、同时投入生产和使用

D.同时设计、同时竣工验收、同时投入生产和使用

【答案】：B

11、某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为()

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

【答案】：B

12、工程咨询单位资信评价标准以近()年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标，资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

13、某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是(）。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】：C

14、“成就需要理论”认为，(）是最重要的“需要”。

A.成员需要

B.权力需要

C.友谊需要

D.成就需要

【答案】：D

15、应急预案的类型不包括(）。

A.综合应急预案

B.单项应急预案

C.专项应急预案

D.现场应急处置方案

【答案】：B

16、大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为()

A.工程项目

B.工作包

C.单项工程

D.分部分项工程

【答案】：C

17、下列不属于高架式结构优点的是(）。

A.管理人员少，节约了管理费用

B.组织成员职责分明，分工明确

C.组织结构比较严谨.严密

D.组织的稳定性程度很高

【答案】：A

18、工程项目(）由主要负责完成项目工作分解结构(WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

A.目标系统

B.行为系统

C.组织系统

D.管理系统

【答案】：C

19、按照货物招标的一般规定，货物招标文件中的“投标人须知”的内容应包括()

A.合同主要条款

B.投标文件格式

C.报价有效期

D.评标标准和方法

【答案】：C

20、(）是指企业和培训管理人员用来评价培训成果的统一尺度和规范。

A.评估培训成果的标准

B.培训评估体系

C.培训评估方法

D.培训评估规划

【答案】：A

21、通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。

A.内部和外部

B.目标和任务

C.过程和结果

D.直接管理和服务支持

【答案】：D

22、“两块牌子，一套