灯具结构工程师提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国照明行业的快速发展，灯具产品在市场上日益丰富，消费者对灯具产品的需求也在不断升级。为了提升产品竞争力，满足市场需求，灯具企业对灯具结构工程师的要求越来越高。为了激励灯具结构工程师更好地发挥专业优势，提高工作效率，降低成本，特制定本提成方案。

二、方案目标

1.激励灯具结构工程师积极投入工作，提高工作效率。

2.增强团队凝聚力，促进部门内部协作。

3.降低灯具产品开发成本，提升产品品质。

4.提高企业市场竞争力，实现可持续发展。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有灯具结构工程师，包括但不限于研发部、生产部、品质部等相关部门。

四、提成比例及计算方法

1.基本提成：根据灯具结构工程师的岗位级别、工作年限等因素，设定基本提成比例。具体如下：

-初级工程师：基本提成比例为月工资的10%；

-中级工程师：基本提成比例为月工资的15%；

-高级工程师：基本提成比例为月工资的20%；

-首席工程师：基本提成比例为月工资的25%。

2.项目提成：根据灯具结构工程师参与项目的难度、周期、成果等因素，设定项目提成比例。具体如下：

-一般项目：项目提成比例为项目总成本的2%；

-较难项目：项目提成比例为项目总成本的3%；

-难度较高项目：项目提成比例为项目总成本的4%；

-特殊项目：项目提成比例为项目总成本的5%。

3.个人绩效提成：根据灯具结构工程师的个人绩效，如项目完成质量、成本控制、团队协作等方面进行评估，设定个人绩效提成比例。具体如下：

-优秀（90分以上）：个人绩效提成比例为月工资的10%；

-良好（80-89分）：个人绩效提成比例为月工资的8%；

-合格（70-79分）：个人绩效提成比例为月工资的5%；

-不合格（70分以下）：不予提成。

4.提成计算方法：

-总提成=基本提成+项目提成+个人绩效提成

-项目提成=项目总成本×项目提成比例

-个人绩效提成=月工资×个人绩效提成比例

五、提成发放

1.提成按月计算，每月底发放上一个月的提成。

2.提成发放需经过部门负责人审核，报公司财务部审批。

3.提成发放形式为现金或转账。

六、考核与评估

1.考核周期：每月对灯具结构工程师进行绩效考核，考核内容包括但不限于项目完成情况、成本控制、团队协作等。

2.评估标准：根据公司制定的绩效考核标准，对灯具结构工程师进行评估。

3.考核结果：考核结果作为下月提成的依据。

七、激励与约束

1.激励措施：对在项目中表现突出的灯具结构工程师，公司将给予额外的奖励，如奖金、晋升机会等。

2.约束措施：对违反公司规定、影响项目进度、造成经济损失的灯具结构工程师，公司将进行处罚，如扣除部分提成、降职降级等。

八、方案调整

1.本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据实际情况进行调整。

2.调整后的方案需报公司领导批准，并通知全体灯具结构工程师。

九、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案未尽事宜，由公司另行规定。

十、结语

本提成方案旨在激发灯具结构工程师的工作热情，提高工作效率，降低成本，提升产品品质，为实现公司可持续发展提供有力保障。希望全体灯具结构工程师能够认真履行职责，为公司创造更大的价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国照明行业的快速发展，灯具产品在市场上日益丰富，消费者对灯具产品的要求也越来越高。灯具结构工程师作为灯具产品研发和生产的关键岗位，其工作成果直接影响到产品的质量、性能和成本。为了激发灯具结构工程师的工作积极性，提高工作效率，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励灯具结构工程师提高工作效率，提升产品质量和性能；

2.调动灯具结构工程师的创新意识，推动产品技术进步；

3.优化公司人才结构，吸引和留住优秀人才；

4.提高公司整体竞争力，实现可持续发展。

三、提成方案内容

1.提成比例

灯具结构工程师的提成比例分为两部分：基本提成和绩效提成。

（1）基本提成：根据灯具结构工程师的岗位级别、工作年限和公司规定，确定基本提成比例。

（2）绩效提成：根据灯具结构工程师的工作表现、项目完成情况、产品质量和成本控制等因素，确定绩效提成比例。

2.提成计算方法

（1）基本提成计算方法：

基本提成=基本工资×基本提成比例

（2）绩效提成计算方法：

绩效提成=项目利润×绩效提成比例

其中，项目利润=项目收入-项目成本

3.提成发放时间

（1）基本提成：每月发放一次，按照当月基本提成比例计算。

（2）绩效提成：每季度发放一次，按照当季度项目利润和绩效提成比例计算。

4.提成调整

（1）