原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业管理-7S工作流程
一、前期规划阶段
（一）成立推行小组与明确职责
组建团队：成立7S推行小组，成员涵盖企业管理层、各部
门负责人及基层员工代表。管理层负责决策支持和资源调
配，部门负责人统筹本部门7S工作，基层员工代表则从实
际操作角度提供建议。
职责划分：制定详细的职责分工表，明确各成员在7S推行
过程中的任务。如推行小组组长负责整体计划的制定与监
督，各部门负责人落实本部门7S
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）