如何制定项目进度计划.docVIP

第10讲

怎样制订项目进度计划

【本讲关键】

项目活动定义

项目活动排序

怎样制订项目时间计划

项目活动定义

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项目活动定义:确定完成项目产品或者项目交付物所必需开展各项活动。

项目活动定义通常采取工作分解法,就是把一个项目根据总体目标要求分解成若干个工作。除了科学化、程序化分解方法外,还能够把过去成功项目经验总结出部分模板加以利用,这么能够大大简化我们时间、程序,并确保质量。

具体项目活动定义包含两部分。第一部分是分解之前输入条件,包含项目范围说明,项目相关历史信息和优势条件与假定。第二部分是采取WBS方法,得到项目全部工作活动清单,或者叫工作清单。这个工作清单包含对对应工作工作定义和部分细节说明。

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项目活动排序

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在项目定义基础上,我们明确了完成一个项目需要开展各项工作,以及对每一项工作具体说明。接下来是怎样根据工作客观规律或者根据项目目标要求进行排序,能够根据轻重缓急来安排工作,也能够依据项目本身内在关系来确定项目活动前后次序。

下面介绍多个常见活动排序工具:

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1.单代号绘图法（ProcedentDiagrammingMethod——PDM）

单代号绘图法是指按工作前后次序把每项工作作为一个方块,根据前后次序用带箭界限图表示。单代号工作位于节点上,也就是说每一个节点表示一个工作,用箭头表示工作前后次序和相互关系,见下图。

图10-1利用单代号绘制网络逻辑图

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这个代号图包含ABCDEF六个工作,除了六个工作,还有一个开始和结束。

绘制单代号图几点要求:

(1)不能出现回路。

(2)必需是一个有向图,有一个始点,从开始一致性地指向结束。

(3)从开始到结束能够存在着多条线路,不一样线路需要由不一样时间、不一样工作来组成。

(4)单代号图能够反应这么多个工作之间逻辑关系。

￠FS关系:就是项目结束和起始关系,指一项工作结束,到下一个工作开始之间建立连接,后一项工作开始必需要等到前一项工作结束。

￠FF关系:即结束——结束关系。后一个活动结束要等到前一个活动结束,比如制订下一段工作计划,必需要等到整个设计被同意以后才能完成。

￠SS关系:即起始——起始关系,或者是同时开始关系。

如刷油漆之前要做准备工作,不过刷油漆并不是要等全部准备工作都完成以后才开始,准备工作和刷油漆能够前后交叉进行。

￠SF关系:即起始——结束关系。与结束、起始关系恰好相反。

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2.双代号绘图法（ArrowDiagrammingMethod——ADM）

双代号图与单代号图差异是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表示,而节点反应是工作起始和结束,以下图。

图10-2利用双代号绘制网络逻辑图

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为了表示工作之间逻辑关系,双代号网络图有时不得不用一个虚工作表示,这个虚工作实际上不存在,它时间消耗为零。如上图从D结束到C开始有一条虚线,这条虚线就反应C工作必需在D工作完成以后才能进行。假如没有虚线引入,只反应C工作是在B工作完成以后,与D没有联络。

引用虚工作以后,能够把整个项目逻辑次序完整地给予表示。

为了避免在排序工作中出现逻辑错误,双代号图不能出现回路,不能出现两个工作并联,不然会造成工作逻辑次序发生混乱,以下图:

图10-3绘图法常见部分错误

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【自检】

单代号绘图法和双代号绘图法有什么区分？

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怎样制订项目时间计划

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项目计划制订能够采取前面所讲多个网络图。具体网络图法能够用部分分析工具,如计划评审技术和关键路径法。

什么是关键路径法？关键路径法是确定网络图当中每一条路线从起始到结束,找出工期最长线路,也就是说整个项目工期决定是由最长线路来决定。

假如某一条线路消耗时间比较短,在这个线路上它就含有一定时间裕量。

所以关键线路是进行项目时间管理时需要重视工作。

在分析关键线路时候,能够采取两种分析方法:即单一时间估量法和三点时间估量法。

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1.单一时间估量（CPM）

单一时间估量就是单一时间估量关键路径法。

特点:有一个确定工作时间,依据确定工作时间确定出每一项工作具体时间参数和浮动时间。

具体步骤能够从项目计划开始,首先是确定工作,然后确定工作弹性并建立部分网络图。接下来是经过项目时间参数结算来确定关键路径。

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表10-1