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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、某企业自身物流管理水平较低,物流在企业战略中也不占关键地位,该企业最适合采用的物流运作模式是()。
A.伙伴关系的领导者
B.自营物流
C.寻找物流合作伙伴
D.第三方物流
【答案】:D
2、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时,流水线每生产一件齿轮需10分钟,求该企业流水线每日的生产能力是()件。
A.48
B.50
C.480
D.500
【答案】:A
3、下列关于企业产权制度与所有制关系的说法中,错误的是()。
A.所有制属于生产关系范畴
B.产权制度是实现生产力与生产关系相结合的重要机制
C.产权制度不受所有制的约束
D.同一种所有制关系可以用多种产权关系来实现
【答案】:C
4、从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。生产进度控制的目标是()。
A.准时生产
B.缩短生产周期
C.降低成本
D.最大化生产负荷
【答案】:A
5、下列关于董事会的职责,说法错误的是()。
A.决议的执行职责
B.宏观决策的职责
C.监督检查的职责
D.经营管理职责
【答案】:C
6、某手机生产企业开通网上商店,向最终消费者出售其产品,并提供商品配送,电子支付等服务,该企业的电子商务模式是()。
A.B2
B.B2
C.B2G
D.C2C
【答案】:B
7、在评估备选方案时,评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力的标准为()。
A.经济型标准
B.适时性标准
C.可控性标准
D.适应性标准
【答案】:C
8、下列不属于传统企业间的关系的是()。
A.竞争性关系
B.合同性关系
C.合作性关系
D.非合作性关系
【答案】:D
9、下列不属于准时采购的是()。
A.小批量
B.长期合作关系
C.准时送货
D.获得最低价格
【答案】:D
10、某企业开发了去屑、柔顺发质、光亮型、XX型四种洗发水,依据何种市场细分变量制定()。
A.人口变量
B.行为变量
C.心理变量
D.地理变量
【答案】:B
11、企业可以通过()途径,实施成本领先战略。
A.整合企业资源,提升资源的使用率
B.提升产品质量
C.提高产品可靠性
D.创新产品功能
【答案】:A
12、成功实施施六西格玛项目的第一步为()。
A.分析体系差距
B.确定改进目标
C.分析体系差距
D.改进现有体系
【答案】:B
13、某企业进行分销时,由生产者向批发商供应,批发商再将产品供应给零售商,最终销售给消费者,可知这属于()渠道。
A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
【答案】:C
14、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的()。
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治环境
【答案】:A
15、在六西格玛工作团队中,黑带一般是()工作人员。
A.全职
B.兼职
C.业余
D.临时
【答案】:A
16、某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2021年需要新增客服人员()人。
A.3
B.5
C.6
D.9
【答案】:C
17、企业组织设计的最后一步为()。
A.确定组织运营系统
B.确定领导关系
C.确定权责范围
D.确定基本架构
【答案】:A
18、跨国公司设立矩阵式组织结构的优点是()。
A.加强了产品的技术、生产和信息的统一管理,最大限度地减少了国内和国际业务的差别
B.通过专业化的分工,明确了职责,提高了效率
C.有利于企业根据特殊需要和业务重点,选择或采用不同的组织结构,灵活性强
D.增强了各公司的应变能力,既可以应付复杂多变的国际业务环境,又保持了母公司对各子公司的有效控制
【答案】:D
19、关于广告定位策略,下列说法错误的是()。
A.功效定位强调产品的特异功效
B.品质定位强调产品的特殊品质
C.市场定位强调产品适合哪一类消费者
D.观念定位不改变消费者的习惯心里
【答案】:D
20、产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()。
A.产品的生产设备
B.工作人员技术熟练程度
C.产品的生产技术特点
D.流水线的节拍
【答案】:C
21、下列企业战略中,属于紧缩战略的是()。
A.保持利润战略
B.放弃战略
C.谨慎实施战略
D.新产品开发战略
【答案】:B
22、某公司拓展手机的功能,作为新型手机推向市场,这种创新属于()。
A.原始创新
B.集成创新
C.根本性创新
D.产品创新
【答案】
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