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电力企业财务管理新举措

随着电力的不断深入，电力企业打破、引入竞争已经势在必行，如何面对新形

势，抓住新机遇，这就对企业管理提出了新。实践证明，信息在企业管理决策方面

发挥着越来越重要的作用，而准确有效的信息离不开科学的财务管理，这同时也对财务

管理提出了更高的要求。为做出适应性变化，我公司在核算、、信息提供等方

面采取了一系列管理创新措施，现就这些新举措的实施效果交流如下：

一、实行全面预算管理，保证生产经营有序进行

过去我公司没有建立健全预算管理制度收支缺乏统一的筹划和控

制，随意性大，占用不尽合理，导致现金流量不稳定，支付能力不平衡，一定程度上对财务

管理造成了不良影响。针对这些，我公司实施了逐级编报、逐级、滚动管理的预算

编制制度，成立了预算管理，专门负责预算的编制、、监督，建立了全面的预算

控制系统。做到了预算管理不仅包括生产、基建、费用支出等的全面预算，还包括主业

和多经单位在内的全方位预算，并把由财务人员参加的预算扩大到生产、基建、

劳资、物资供应、等人员都参加的全员预算。具体操作办法是各单位在编制年度预

算后，根据实际情况再分解编报月度预算，每月结束后，根据该月各项指标的完成情况，进

行经济活动分析，找出问题和预算控制的薄弱环节，以利于采取相应的对策，并对下月及年

底的生产经营进行滚动预算，时时把握企业全年利润目标完成情况的信息。年度结束后，应

对全年预算执行情况进行全面的分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，提高企业

经营管理水平。在执行全面预算的同时，应以目标利润为前提，进行科学的规划，不断完善

项目指标、计量依据、考核标准，避免预算不切实际，约束力不足的现象，保证的有序

流动，使企业生产经营能沿着预算管理轨道合理的进行。

二、采取费用统管办法，确保集中高效运作

是企业从事生产经营的血液，合理使用，确保占用成本最

低，是企业完成目标利润的前提条件之一。今年省电力公司对我公司仍旧实行“收支两

条线”管理，电费收入每日由自动上缴，城农网专户，这些都大力削弱了我单

位的使用额度。为加强成本控制，避免出现各单位使用散的现象，我公司对

实行了式管理，即费用统度。企业生产经营所需要的，由财务部门根据各单位

编制的需求统一安排，归口管理。在调拨分配时，全面衡量各单位实际业务情

况，充分考虑部门之间的合理使用闲置，以最大程度地提高企业利用效

率，在范围内，确保紧急项目和重点工程的顺利进行。

三、建立结算制度，保证集中统一管理

过去各多经单位自行设立帐户，造成分散，使用效率低下。部

分单位闲置、沉淀，而另一些单位却又为筹集急需的小额而为难，拿不出钱来调剂。

有些多经单位经营状况良好时，不从大局出发控制支出，只是图短期利益，当状况

时，又多方寻求支持，制约了全局的调配。为了改善这种状况，我公司成立了

结算，实现了企业内的集中管理、统一调度和有效。各多经单位除保留日

常必备的专项账户外，统一在结算开设账户，各项结算业务通过结算统一办理，

充分发挥了结算汇集的蓄水池作用，并使下属单位的出入处于企业的严

密之下，减少了企业风险，加速了周转。

四、实施“委派制”，完善企业法人治理结构

为避免个别单位的人员利用岗位优势，向企业隐瞒情况，填报

信息，损害企业总体利益的行为，同时也为了