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造价工程师考试视频课件

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目录

第一章

课程概述

第二章

基础理论部分

第四章

案例分析与实战

第三章

实务操作技能

第六章

课程资源与支持

第五章

考试技巧与策略

课程概述

第一章

课程目标与定位

本课程旨在帮助学员全面理解造价工程师考试的核心知识点，为考试打下坚实基础。

掌握核心知识点

课程内容涵盖行业标准和法规，旨在培养学员的专业判断力和决策能力，以适应行业需求。

培养专业判断力

通过案例分析和实操练习，课程着重提升学员在造价工程领域的实际操作能力和问题解决能力。

提升实务操作能力

01

02

03

适用人群

课程适合刚毕业的工程专业学生，帮助他们系统掌握造价工程师所需的专业知识。

工程专业毕业生

课程专为准备参加造价工程师资格考试的人员设计，帮助他们高效复习，顺利通过考试。

准备造价工程师考试者

为在职工程技术人员提供深入学习的机会，提升他们在造价领域的专业技能和工作效率。

在职工程技术人员

课程结构概览

涵盖工程造价基础理论、工程量清单编制及计价原则等基础知识。

基础知识模块

介绍如何运用专业软件进行工程量计算、成本控制和预算编制。

专业技能提升

通过分析真实案例，提高解决实际问题的能力，强化实操经验。

案例分析与实操

基础理论部分

第二章

工程造价基础知识

工程量清单编制

工程量清单是确定工程造价的基础，需详细列出工程项目的各项具体工作内容和数量。

成本控制方法

介绍如何通过预算编制、成本分析等方法有效控制工程成本，确保项目经济效益。

定额与标准

阐述工程定额的含义、作用以及如何应用国家或行业标准来指导工程造价的计算。

工程经济与管理

通过案例分析，讲解如何在项目实施过程中有效控制成本，避免不必要的经济浪费。

工程成本控制

01

介绍如何运用财务分析工具进行投资决策，包括净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的计算。

投资决策分析

02

探讨工程项目的潜在风险，以及如何通过保险和其他金融工具进行风险转移和管理。

风险管理与保险

03

相关法律法规

介绍《建设工程造价管理条例》等法规，强调其在工程造价中的指导作用和法律效力。

工程造价管理法规

解读《中华人民共和国招投标法》及其实施细则，明确招投标过程中的造价管理要求。

招投标法及其实施细则

阐述合同法在工程合同签订、执行及争议解决中的重要性，以及如何规范造价行为。

合同法在造价中的应用

实务操作技能

第三章

成本控制方法

通过精确的预算编制和动态管理，确保项目成本在预定范围内，避免不必要的开支。

预算编制与管理

运用价值工程分析，对设计方案进行优化，以最低成本实现项目功能和性能要求。

价值工程分析

在项目决策阶段进行成本效益分析，评估不同方案的成本与预期收益，选择性价比最高的方案。

成本效益分析

建立严格的变更管理流程，对项目范围或设计的任何变更进行成本影响评估，控制额外成本。

变更管理

预算编制技巧

01

成本分析方法

掌握直接成本和间接成本的分析方法，有助于精确计算项目预算，提高成本控制效率。

03

市场价格调研

定期进行市场价格调研，了解材料和人工成本变动，为预算编制提供准确数据支持。

02

风险评估技巧

在预算编制中加入风险评估，可以预测潜在成本超支，确保项目财务安全。

04

预算调整机制

建立灵活的预算调整机制，以应对项目实施过程中出现的不可预见变化，保持预算的适应性。

工程量清单编制

掌握清单规范是编制工程量清单的基础，确保清单的准确性和合规性。

理解工程量清单规范

正确分类和编码项目，有助于快速准确地编制清单，提高工作效率。

清单项目分类与编码

学习并应用精确的计算方法，如体积计算、面积计算等，确保工程量的准确性。

工程量计算方法

熟练使用清单编制软件，可以提高编制效率，减少人为错误，保证清单质量。

清单软件应用技巧

案例分析与实战

第四章

典型案例分析

在某大型基础设施项目中，由于成本控制不严，导致实际支出超出预算，给项目带来了财务风险。

成本控制不当导致超支案例

一起案例中，由于合同条款理解不准确，导致工程结算时出现纠纷，造价工程师未能及时发现并处理，造成损失。

合同管理失误案例

某造价工程师在编制工程量清单时，因疏忽导致漏项，造成项目成本估算不准确，最终影响了投标报价。

工程量清单编制错误案例

01、

02、

03、

实战模拟演练

模拟考试环境

通过模拟真实考试环境，让考生适应时间压力和考试氛围，提高应试能力。

案例分析实战

选取历年真题或模拟案例，进行深入分析，锻炼考生解决实际问题的能力。

团队合作演练

模拟团队合作场景，让考生在团队中扮演不同角色，提升沟通与协作技能。

常见问题解答

在案例分析中，造价工程师需掌握成本控制方法，如采用挣值分析来监控项目预算。

01

如何高效管理项目成本

实战中，变更管理是关键，工程师应熟悉