2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷附参考答案【达标题】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和()。

A.方法

B.人员

C.技术

D.结果

【答案】：D

2、恰当的项目范围(）是成功实施工程项目的关键。

A.定义

B.变更

C.控制

D.确认

【答案】：A

3、采取投资策略的企业的管理特点包括(）。

A.重视人才储备

B.员工参与管理

C.企业与员工建立长期工作关系

D.依靠工资、奖金维持员工的积极性

E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

【答案】：A

4、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投人特点是()

A.开始快，后来慢，接近结束时又快

B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓

C.开始快，后来慢，接近结束时更慢

D.开始慢,后来快，接近结束时迅速加快

【答案】：B

5、根据《工程咨询行业管理方法》，咨询工程师(投资）参加继续教育是(）的必要条件。

A.注销登记

B.初始登记

C.变更登记

D.继续登记

【答案】：D

6、建设单位自开工之日起(）日内，将保证安全施工措施报送给建设主管部门。

A.10

B.15

C.20

D.30

【答案】：B

7、无负荷试车成功后，经(）检查确认具备投料试车后，方能进入投料试车运行阶段。

A.供货商

B.监理单位

C.质量监督机构

D.业主和承包方

【答案】：D

8、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为()

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

【答案】：B

9、劳动关系的当事人可以协议约定劳动条件标准，但该标准不能(）国家规定的标准。

A.高于

B.等于

C.优于

D.低于

【答案】：D

10、项目团队发展的基础是()。

A.将团队作为一个完整的整体来开发

B.个人能力在管理和技术方面的提高

C.提高项目团队的能力

D.使团队保持和发展工作动力

【答案】：B

11、中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目，由国家发改委核准。

A.3

B.5

C.10

D.20

【答案】：C

12、根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，“发包人采购货物延误”对施工的影响应当属于(）承担的风险。

A.发包人

B.承包人

C.发包人和承包人共同

D.由专用条款约定的一方

【答案】：A

13、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()

A.计划—实施—检查—处理

B.计划—指挥—监督—检查

C.指挥—监督—运转—协调

D.计划—沟通—指挥—协调

【答案】：A

14、工程项目管理组织一般分为4个层次，按照从上到下顺序的第3个层次是(）

A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层

【答案】：C

15、工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是()

A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排

B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计

C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件

D.确定为产生项目可交付成果必须进行的具体工作

【答案】：D

16、应在专用条款中规定质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的()。

A.5%

B.10%

C.20%

D.30%

【答案】：A

17、工程项目职业健康安全管理中的“三同时”制定是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程()。

A.同时立项、同时实施、同时投产使用

B.同时立项、同时实施、同时验收交付

C.同时设计、同时施工、同时投产使用

D.同时设计、同时施工、同时验收交付

【答案】：C

18、某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为15元/m3,结算价每月按表1所示价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作与实际工作时间-致,4月末本工程的费用偏差是()万元。

A.-9675

B.9675

C.-135

D.135

【答案】：A

19、下列质量管理工作中，属于工程咨询单位在工程项目施工阶段完成的是(）。

A.审查施工组织设计和质量计划

B.组织项目设计方案审查和报批

C.审查勘察纲要编制情况

D.组织项目设计任务书编制

【答案】：A

20、检验批验收不包括(）。

A.资料检查

B.主控项目检验

C.观感质量检查

D.一般项目检验

【答案】：C

21、建设工程项目总概算的完整组成是(）。

A.单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费概算、资金筹措费概算