山东特殊教育职业学院2025年招聘人员笔试高频难、易错点备考题库带答案详解.docxVIP

山东特殊教育职业学院2025年招聘人员笔试高频难、易错点备考题库带答案详解.docx

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山东特殊教育职业学院2025年招聘人员笔试高频难、易错点备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列历史人物中,曾两次担任宰相,依靠宋神宗推行变法,被列宁赞誉为“中国十一世纪的改革家”的是()。

A.商鞅

B.欧阳修

C.王安石

D.张居正

【答案】:C

【解析】本题主要考查对历史人物及其相关事迹的了解。选项所涉及的人物中,商鞅是战国时期秦国的改革家,他在秦孝公支持下实行变法,使秦国逐渐强大,但他未曾两次任宰相,也未处于十一世纪,与题目中“两次任宰相,依靠宋神宗实行变法,中国十一世纪的改革家”等条件不符。欧阳修是北宋时期的文学家、史学家,他在文学和史学方面有很高的成就,并非以改革家著称,也没有依靠宋神宗实行变法,不符合题目描述。王安石是北宋著名的政治家、文学家,他曾两次任宰相,依靠宋神宗实行变法,推行青苗法、募役法、方田均税法等一系列改革措施,试图改变北宋积贫积弱的局面。王安石生活的时期为十一世纪,他的变法举措具有重要的历史意义,被列宁誉为“中国十一世纪的改革家”,符合题目要求。张居正为明朝内阁首辅,他在明神宗时期进行改革,推行一条鞭法等举措,对明朝的政治、经济等方面产生了重要影响,但他所处时代并非十一世纪,也不满足题目条件。综上,曾两次任宰相,依靠宋神宗实行变法,被列宁誉为“中国十一世纪的改革家”的是王安石。

2、人际冲突有两种:工作性冲突与情绪性冲突(关系冲突)。工作性冲突是因为对工作本身有不同的理解、思路和方法;情绪性冲突则是情绪上的对立或敌意。根据上面的定义,下面属于情绪性冲突的是()。

A.某单位领导因为坚持原则和下属发生严重的争执

B.一位年轻女孩子,因男友的冷漠,和他吵起来了

C.一位年轻的同事正在向顾客说明什么,但顾客显得很激动

D.一位老者正在教训那些采摘校园玫瑰花的人

【答案】:B

【解析】“情绪性冲突”的定义要点有:①是一种人际冲突;②情绪上的对立或敌意。有一个情况是因单位领导坚持原则产生的争执,此情况错误,因为争执原因并非“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。另一个情况是因男友的冷漠而吵架,此情况正确,因为吵架是由于“情绪上的对立”,属于情绪性冲突。还有一个情况表现出“激动”,这一情况错误,因为“激动”并没有体现出“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。最后一种情况是老者教训那些采摘校园玫瑰花的人,此情况错误,因为老者教训他们是因为他们确实犯了错,并不是因为“情绪上的对立或敌意”,不符合要点②。

3、下列关于新能源的说法,错误的是()。

A.新能源包括太阳能、核能、天然气等

B.新能源一般对环境的污染较小

C.新能源普遍具备可再生特征

D.新能源开发利用的技术尚不成熟

【答案】:A

【解析】该题应选择描述错误的选项。新能源是指传统能源之外的各种能源形式,一般为在新技术基础上加以开发利用的可再生能源。太阳能属于新能源,它取之不尽用之不竭且对环境污染小,开发技术还在不断发展;核能通过核反应从原子核释放能量,也是新能源的一种,不过核能使用过程存在一定安全风险,需严格监管;天然气是指天然蕴藏于地层中的烃类和非烃类气体的混合物,属于传统的化石能源,并非新能源。新能源通常是清洁能源,一般对环境的污染较小,且普遍具备可再生特征,但由于新能源开发利用尚处于发展阶段,很多相关技术还不成熟。所以描述错误的是将天然气归为新能源这一表述。

4、当今世界,处于百年未有之大变局。世界多极化、经济全球化(),人类的命运紧密相联,各国利益深度融合。但同时,各种挑战也日益严峻。变局之中,要合作还是要对立,要开放还是要封闭,要互利共赢还是要(),人类发展处在何去何从的十字路口。

A.有目共睹、各行其是

B.高歌猛进、独善其身

C.方兴未艾、两败俱伤

D.势不可挡、以邻为壑

【答案】:D

【解析】世界多极化、经济全球化趋势不可阻挡,“势不可挡”符合语境。面对各种挑战,与“互利共赢”相反的是以邻为壑,即只顾自己利益而损害他国,所以选“势不可挡、以邻为壑”。

5、环境研究对于组织决策具有极为重要的影响,具体体现在能够提升组织决策的()。

A.有效性、及时性、稳定性

B.前瞻性、有效性、稳定性

C.正确性、及时性、稳定性

D.有效性、正确性、及时性

【答案】:C

【解析】环境研究对组织决策的重要影响在于能为决策提供依据和支持,使决策更贴合实际情况和发展趋势。有效性强调决策能够达成预期目标,正确性表示决策与客观实际相符,及时性则突出决策能在合适的时间做出,避免错过时机。环境研究通过对外部环境的分析,能帮助组织把握机会、识别威胁,从而制定出有效且正确的决策。同时,及时获取环境变化的信息可以让组织迅速做出反应,保证决策的及时性。而稳定性并非环境研究对组织决策影响的直接体现,前瞻性虽然也是决策的一个重要方面,

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