抖音快手直播带货操盘手工作手册.pdfVIP

快手电商服务商与区域运营成长部

跨越周期

操盘手工作手册

CROSSINGTHECYCLE

序言

笑古

快手电商负责人

过去三年，是直播电商迅猛生长的三年，也是快手电商高速发展的三年：2018年快手电商

GMV才9600万元，2020年就达到3812亿元，两年增长近4000倍。可以说，快手电商在2018

年到2020年完成了第一阶段的爆发增长和原始积累。

如今，越来越多从业者涌入快手电商生态，除了数量持续增长的电商主播，品牌方等多元供

应链、流量投手、各种类型的服务商和操盘手都在加快入局。不管是快手电商、主播、商家

还是服务商，大家都很清楚，粗放增长的时代已经结束，现在是比拼战略思考和专业化、系

统化、精细化运营的时代。

战略层面，快手电商在今年7月明确提出“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”的三个方

向，我们希望构建买卖双方的“极致信任”，让商品交易也能成为人与人之间的一种情感链

接和流动的方式；我们希望传统品牌和新锐品牌加快融入快手电商生态，补全和提升我们的

商品供给；我们希望服务商用主播孵化、直播运营、流量营销、供应链、服务履约等五大专

业能力帮助生态里的主播、商家高效成长，并且自己也能从中获取收益。

基于三个大搞，在方法论层面，快手电商先后提出了面向品牌商家的“STEPS品牌经营方法

论”和面对单场直播的“STAGE直播运营方法论”。这是两个不同维度的方法论。STEPS品牌

经营方法论旨在帮助品牌落地快手快速实现增长；而具体到每一场直播带货，包括品牌和主

播在内的商家可以运用“STAGE直播运营方法论”，实现更好的单场直播GMV结果。

在“STAGE直播运营方法论”落地实施的过程中，操盘手作为快手电商服务商的直播运营专

家，以专业化、系统化、精细化的服务为商家提供标准化和确定性的成长方案。

我们今天正式推出《C.T.C跨越周期——操盘手工作手册》，希望帮助更多的服务商操盘手和

快手电商商家提升专业直播运营能力，手册总结了上一阶段快手电商商家突破瓶颈，实现跨

周期成长的经验。

我们相信随着《C.T.C跨越周期——操盘手工作手册》的推广和交流，包括服务商、主播、品

牌、达人在内的更多直播电商生态伙伴都获得长期发展所必须的专业运营能力，也希望这一

手册能成为整个直播电商行业人才发展的标准化经验范本。

让大家实现“有恒产者有恒心，有恒心者有恒产”。

01

序言

李丛杉

服务商与区域运营成长部负责人

正如笑古所言快手电商已完成爆发增长和原始积累，对参与快手电商的各方生态伙伴来说，

极为重要的认知是：粗放经营的时代已经结束，现在是比拼战略思考和专业化、系统化、精

细化运营的时代。这一阶段的胜出，不仅仅在于认知，还在于对方法论的理解、实践、迭代

和组织能力的沉淀与升级。

回顾服务商体系的建立和发展，今年7月22日造风者服务商大会，我们首次提出快手电商服务

商的定位，是在直播电商双供给形态下，通过对商家、主播、品牌、产业带的专业服务和产

业协同，规模化提升主播和商家成长效率。为此，我们梳理了直播电商服务商的“五力”模

型和价值飞轮。

7月至今，我们不遗余力的帮助服务商完成自身5个专业能力的建设，因为我们相信，做为快

手电商的服务商，不仅要有流量营销和直播运营的能力，而且要有主播孵化的能力，这三个

能力整合在一起才能使得服务商的需求端相对稳定，而另外两个基石能力，供应链和服务履

约，则带来服务商的直接利润。需求端和供给端的高效协同，构成服务商长期可持续成长的

价值增长飞轮。

以“五力”模型为代表的全链条直播电商运营能力，是快手电商服务商的核心竞争力，“五

力”落地在服务商组织中的具体代表，就是“操盘手”。

过去半年，操盘手模式经过多次实践，已经逐渐呈现确定性的效果。在操盘手的帮助下，不

少商家突破瓶颈、实现跨周期成长。这些跨周期成长的主播单场GMV能够增长2倍以上，最

高能够达到10倍甚至十几倍，单场平均涨粉近4万，更重要的是，经历单场或者几场操盘突破

后，主播和商家的日销GMV也得到非常好的成长。

而我们认识到，要帮助服务商培养更多操盘手团队，夯实服务商内部的组织能力，加速服务

商的成长效率，需要一套完整的为操盘手入门和成长准备的工作手