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角色转换
从PA到PM，首先，大局观很重要。对于、组织、执行这三个环节的时
间控制和情况要控制好节奏，不能在没有整体的时候自己去做一些做
PA时的小任务，对于小任务细节的要求应该在PA完成前或者完成后提出改善的
地方。
其次，要找准项目经理的定位，考虑事情要更全面些，考虑到很多意外的影
响因素。任务开展的过程应该是一个上（CL）整合和向下（PA）分解的过程，在
这个过程中，注意调动团队积极性和使任务得到团队的认可很重要。主要关注整
个项目的进程。
第三，注意项目最终目标的达成，从目标出发考虑整个过程和干系人的需求。
沟通有效性：
和PA——建议在每次例会前提前理清思路，将事情列好，有时间的话
每个人解释一遍自己的任务。对待PA不单单是下达任务,要让他们明白他们所做
事情的意义，会对他们完成工作的质量很有帮助。
和CL——有问题及时积极沟通。及时寻求会长们的帮助（但不要依赖，会
长们只是相对更有经验，但还需要你有自己的想法）最好带着你思考后的解决方
案去沟通，不然还是PA的角色。
和JA——及时回复邮件和说明进度，有问题在得到CL和CC的认可
后寻求JA的帮助。
和——要害怕和接触，他们都是非常友善的，但他们也都有自
己的工作，注意沟通的方式和时间。为了沟通的有效，要注意下语气措辞和一些
基本的礼仪（先邮件后，最好不用）。要为贴心的准备水和
（怕混），还有小
团队积极性：
关注PA，人文不可缺少，尽量使自己和组员熟悉起来，组员和组员间
也熟悉起来，这对沟通有效也有一定的帮助.
风险控制：
在完成整体任务框架后细化任务，考虑可能发生的多种风险，按照紧急程度
和导致的严重程度寻求解决办法。
Tips：
1.PM应制定较为详细的时间推进表，并且严格按照时间规划来进行项目，
同时注意应不断地机动调整时间推进表的内容，以适应实际的情况，达
到更好的宣传效果。
2.活动当天的问题，一个好的活动必须要以高质量的记录下
来，在采景和清晰度方面都要注意。
3.在目前的形势下，线下宣传感觉不如线上宣传的效果好，如果可能，可
以尝试在上课之前在教室里放上，或者晚自习之前，这样上
课或者自习无聊的时候就，刷自习楼的效果也可以。在三食路
演上面发的不够有针对性，这样很浪费。
4.对场地的使用要求提前沟通，比如：大活的场地不能使用胶条和双面胶；
不干胶只需一点铺平即可；使用音箱上不能放东西；场地使用时间要求
很严格。
5.如果有和其他社团的合作，沟通很重要！站在对方的立场上思考问题并
说明自己的处境，有及时沟通直到找到解决办法。
6.PM自己的态度和认真程度会影响PA的表现，要对项目和自己的能力有足
够的自信，准备工作要做得够好够用心。
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