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THEORETICALRESEARCH理论研究

跨境电商供应链服务商的能力提升策略分析

文/朴慧珍

在当今信息时代，电商行业正在呈现出蓬勃发展的趋势。由年中，跨境电商买家更多地关注产品是否包邮，而现在他们更关

于互联网的便捷特性，国与国之间的贸易交流越来越频繁，无论心的是下单后什么时候能够到达自己手中，运输速度低于顾客

是消费者还是商家，都能够享受到更加便捷和高效的用户体验。预期，有可能导致差评发生。物流设施的优化要考虑地址和布

2023年，跨境电商竞争更激烈，本文主要就跨境电商的供应链局。选在一个交通方便的中转地区最为合适。通过合理布局、高

服务商能力提升进行探讨，从供应链当中的基础设施和物流管效运作和开放透明的服务，在快速发展的跨境电商市场中满足

理等方面入手进行研究。消费者日益增长的需求。2.供应链可见性优化。在现代的商业环

一、引言境中，让供应链更加可见和透明已经成为一种趋势。透明度越

（一）发展现状。跨境电商的兴起源于全球化带来的市场机高，企业的决策和规划就更科学、更有效，从而使物流过程更快

遇和技术创新的不断推进，这种趋势加速了全球贸易的自由化速、更经济、更准确。企业可以通过透明互动来优化其物流系统，

和物流产业的发展，同时，跨境电商面临的挑战也越来越明显.然通过可见性来优化内部物流管理、降低物流成本，从而获得更好

而，商家之间的核心竞争也开始从产品本身转向成本的掌控和的业务结果。3.持续进行供应链创新和改进。要实现供应链的创

效率的提高，这就需要供应链服务商在交付服务的时候，具备更新和改进，我们需要重视机器人技术的应用，人与机器人共同协

强的专业技能和管理能力。（二）发展趋势。跨境电商平台不仅具作是创新和改进的方向之一。在数据分析上，我们可以运用现在

有出口商品的便利性和高效性，也为国内买家提供了更多元化、的AI技术提前预判库存高峰，做好计划。利用计算技术，统计出

更丰富和高品质的产品选择。传统的电商企业已不能满足市场供应链端最容易出现问题的环节和时间节点，在高峰期来临之

的需求，因此许多企业开始转型进军跨境电商市场。这种转型给前准备好应对方案。（二）优化物流管理和配送体系。1.物流网络

跨境电商企业带来了更大的竞争压力，也加速了整个行业的变设计和优化。在现代供应链管理中，物流网络的设计，要考虑库

革和升级。存持有、资源分配和供应商选择等方面，物流网络的设计实际上

二、跨境电商供应链服务商的能力分析是一个非常复杂的过程，设计失误就会出现一些不合理的方案。

（一）供应链设计和优化能力。跨境电商供应链上涉及的主为了避免这种情况的发生，需要利用建模工具进行方案的数据

体多，相对比较复杂，供应商到消费者之间有非常多的环节需要验证，并且要确保所选方案的可行性。物流网络涉及客户服务水

去管理和优化。供应链整体设计和优化能力是企业在跨境电商平、选址选择和运输管理。这三个规划领域互相联系，互相影响，

领域中具备竞争优势的基础。企业需要亲自派人下市场，通过长必须从整体出发进行规划，才能完善。因此，在物流网络规划中，

期观察供应链的各个环节，同时收集数据，进行数据汇总分析必须着眼于整体进行规划，以达到最大效益。尽管这项工作非常

后，才有可能设计出一个优秀的供应链工作体系。同时为了使整复杂，但一些企业会从整体战略角度出发去制定规划，提升企业

个供应链运作更加流畅和高效，企业需要协调各环节的运作，以业绩。2.仓储库存管理优化。库存管理是衡量一个电商企业实力

实现顺畅的物流服务。（二）物流管理和配送能力。跨境电商物流的重要标准。因此，电商企业需要对库存管理进行优化。首先需

管理和配送能力包括企业选择可靠的物流代理、细致的包装和要做好预测，计算出各类关键日期的数据，淡旺季、节假日、日常

标记、快捷和准时的配送等。通过运用现代物流技术，如预约配数据等。其次，根据热销程度进行分类定期清理库存。一般用名

送和追踪系统、过程控制和信息化操作等手段来提升工作效率。称顺序来划分库存，还可以用销量多少的数据来划分，区分热

同时，为了确保整个供应链运