建筑施工项目成本控制的关键因素分析.pdfVIP

建筑工程

建筑施工项目成本控制的关键因素分析

毛军利

山东大运河控股集团有限公司，山东 枣庄

摘 要：本文旨在分析建筑施工项目成本控制的关键此外，通过培训提升工人技能水平，可降低施工阶

因素及其优化策略，探讨有效的成本管理途径。本文通过对段返工率，进一步削减人力成本。例如，在技术要

材料、人工、技术设备及管理制度等关键因素的研究，指出求较高的项目中，熟练工人的技能水平可显著提升

当前建筑施工项目成本控制中存在材料浪费严重、人工资源施工质量。

配置不合理、设备管理效率低和管理制度不健全等问题，并（三）技术与设备

采用定量与定性分析方法，结合具体案例，提出完善材料管先进技术及高效设备的运用可显著减少施工项

理、优化人工资源配置、提升设备利用率及健全成本管理制目成本，施工技术选择对工程进度与资源耗费产生

度的策略，以期为建筑施工行业的高质量发展提供参考。直接影响，例如，运用BIM技术优化施工设计、降

关键词：建筑施工；成本控制；关键因素；问题分析低资源消耗，提升施工效能。设备配置与保养是成

本控制的关键要素。例如，对于常用设备，如塔式

引言起重机或混凝土输送车，实施周期性维护能够显著

建筑施工项目成本控制是工程项目管理的核心降低设备故障发生率，确保施工进度的顺利进行。

内容，也是影响工程质量、进度和经济效益的重要定期维护可以及时发现设备潜在问题，避免因突发

因素。科学的成本控制能够优化资源配置、降低工故障导致的停工和额外维修费用。同时，设备的良

程费用、增强企业竞争力。然而，建筑施工项目成好维护还能延长其使用寿命，减少因频繁更换设备

本控制受到多方面因素的影响，包括材料成本、人带来的高额成本。

工费用、技术应用水平等。当前，我国建筑行业的二、建筑施工项目成本控制当前存在的问题

快速发展也暴露出一些成本管理问题，如资源浪费、（一）材料浪费严重

管理水平不足和管理制度不完善等。本文从成本控建筑施工作业领域，物料消耗是引发成本上升

制的关键因素出发，分析当前存在的问题，并提出的关键因素之一。施工企业在材料采购方面普遍存

有针对性的优化策略，旨在为建筑施工企业提高成在计划性不足的问题，通常未依据实际需求实施精

本管理水平提供参考。确采购，导致物料积压或不足。现场管控方面，材

一、建筑施工项目成本控制的关键因素料储存与运用的管理混乱加剧了资源浪费现象。例

（一）材料成本如，建筑材料若未妥善保管，易受环境要素如雨水、

材料成本占建筑施工项目成本的主要部分，其阳光侵蚀而受损，降低材料利用效率。此外，施工

对于整体成本的控制尤为关键。材料成本受市场波阶段普遍存在随意领取材料及超额使用现象，尚未

动、采购执行效率及现场管理水平等多重因素的制构建起健全的材料使用追踪体系。材料消耗行为显

约。此外，施工场地材料损耗问题亦会显著推高成著提升了工程成本，不仅对企业经济收益及生态环

本。构建长期供应商合作关系、实施精细化库存管境保护产生消极影响，还导致大