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当代会计

企业财务共享中心风险控制分析

王迪

中国航发哈尔滨东安发动机有限公司

摘 要：面对日益激烈的市场竞争，企业的经营模式逐渐从传统模式向共享模式转变。通过建立财务共享中心，

企业能够促进财务管理体制改革，实现财务工作标准化、规范化和程序化，提高财务工作的质量和效率，促进自身

可持续发展。但是，财务共享中心面临多种风险，给企业各项工作的开展带来了一定的困难。对此，概述了财务共

享中心相关内容，分析了财务共享中心面临的风险类型，提出了企业财务共享中心风险控制策略。

关键词：风险控制；财务共享中心；企业；财务管理

0引言极易产生资金管理风险。流程标准化虽然有助于提

企业内部的信息化建设能提高管理效率、实高效率，但过度简化会导致关键审核环节缺失，使

现信息资源共享，推动企业整体发展及创新。随着虚假业务或不合规操作获得可乘之机。流程衔接不

我国市场经济持续发展，多数企业意识到信息技术顺畅，各环节责任界定模糊，出现问题时易陷入相

在财务管理中的重要意义，开始探索采用信息化方互推诿的局面，影响财务工作的及时性与准确性。

法提高财务管理水平的途径。财务共享中心作为企在资金管理方面，财务共享中心集中处理大量资金

业内部信息化建设的重要组成部分，依靠整合资源结算业务，由于资金收支监控体系不完善，无法及

并优化流程，不仅能提高企业的整体管理水平，还时预警异常资金流动情况，企业资金面临被挪用、

能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争侵占的风险。同时，在多账户管理、资金归集等环

优势。但从实际情况看，企业财务共享中心风险控节，若缺乏有效的内部控制机制，则会造成资金沉

制存在一些不足，需要进一步研究。淀或调配不及时，降低资金使用效率，影响企业整

1 财务共享中心概述 体资金链的稳定。

财务共享中心是企业集中整理财务资源、优2.22.2人力资源与操作风险人力资源与操作风险

化现有流程的管理模式，采用标准化流程处理会计财务共享中心的高效运转依赖专业团队支撑，

核算、资金结算等基础财务业务，可以实现数据集而人力资源管理存在多重潜在风险。岗位设置趋向

中管理和风险统一控制，其关键是规整传统的分散标准化与流程化，部分基础核算岗位工作内容重复

式财务架构，集中跨区域和跨部门的财务职能，依度高，导致员工产生倦怠，影响工作质量与效率。

靠流程再造提高效率，减少运营成本支出。该模式同时，财务共享中心对财务人员的跨流程协作能

将信息技术作为支撑，搭建统一的数据平台，促进力、系统操作技能的要求提高，但部分企业培训体

业务与财务融合，既可以强化财务管控的合规性，系不完善，员工专业能力与岗位需求不匹配，导致

又可以为企业战略发展提供数据支撑，成为现代集操作失误或流程阻滞。

团化企业提升财务管理成效的重要路径。财务共享中心的业务处理工作依托标准化流

2 企业财务共享中心面临的风险类型程展开，操作风险多由于人为因素和流程执行偏差

2.12.1流程与资金管理风险流程与资金管理风险引起。例如：员工对制度理解出现差错、操作规范

财务共享中心将原本分散在各部门、各区域执行不到位，容易出现数据录入差错、审核流程缺

的财务流程进行集中整合，在此过程中，部分流程漏等问题；在费用报销审核期间，个别财务人员

设计未能充分结合企业实际业务场景与管理需求，对票据合规性判断失误，从而造成支出不合理；

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