产品研究与开发.pptxVIP

研究与开发研究开发（ResearchandDevelopment，RD）的意义第4章产品研究与开发研究与开发是目前企业提升核心竞争能力的重要手段可缩短上市时间，扩大市场占有率

近年来各国RD/GDP的比值新产品上市占全部企业家数的40%，新产品占全部销售额的75%。04年RD/GDP(%)中国1.3%国家日本美国法国英国韩国中国巴西印度RD/GDP(%)2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9

二研究与开发的分类和特征基础研究纯理论研究目的基础研究01应用研究02开发研究用途研究新产品研究工业研究企业化研究03

企业目标利润的适度确保利润最大化资源的有效利用既得利润最大创造新利润来源成本最小化扩大市场占有率开拓新事业领域（强化竞争力）所对应的研究与开发类型现有产品、现有工艺的改良以及改善新产品、新工艺的开发新技术应用的探求技术以及市场的特点现有技术、现有市场现有技术新市场;改良技术现有市场。新技术新市场研究与开发的特点改良、改善型研究与开发开发、应用型研究与开发基础研究型研究与开发研究与开发管理的特点“目标达成型”管理“目标探索、技术探索型”管理

研究与开发组织机构的设置企业的研究与开发都集中在一个研究机构.中央研究所机构；不设置中央研究所，各事业部或工厂设立各自的研究机构；同时设有中央研究所和各事业部的研究机构彼此相互独立；地理位置与中央研究所同设一地，组织上则属于各事业部的研究机构，即“研究集中，组织分散”机构；与4.相反，组织上属于中央研究所的分支机构，分散在各事业部，即“研究分散，组织集中”机构。研究与开发的组织

（二）企业研究与开发组织的内部结构1按专业技术划分的组织。如电气研究室、机械研究室等，2按研究项目划分的组织。以企业提出的研究项目为对象组织并列的研究室3按研究阶段划分的组织。按照基础研究、应用研究和开发研究三种划分研究室.

五、研究人员的管理创造良好的研究环境1正确评价研究人员的能力和成绩2研究人员的人事管理。研究人员的人事管理与企业的一般人事管理有相似之处.3研究人员的教育和培训.4

一、新产品概念指与现有产品相比较在技术原理、结构性能、技术指标等方面均有显著改进和提高，在一定市场或范围内首次投放市场的产品技术原理：如张衡地动仪结构性能：如计算机硬件的发展技术指标：如电视机的指标系统第二节新产品开发步骤

二、新产品开发程序经营分析商业推广创意筛选产品概念形成和检验产品发展试销经验思维，形象思维，逻辑思维，创造性思维收集信息T21创意开发构想思维

开发构想为创意的结果新产品开发部门，实验室，企业管理人员，顾客，销售渠道成员，广告代理商，竞争对手，刊物、研究报告等。创意创意来源筛选将众多创意进行挑选的过程创意是否符合企业的利润、销售、商誉目标；企业的人力、财力、技术、设备、能源是否支持。原则T22

此创意是否符合企业目标利润目标NY销售稳定目标放弃NY销售成长目标NY商誉目标NY此创意是否符合企业资源条件企业有所需资金吗N能以合理的利息借到吗NY企业有所需技术吗NY能以合理的成本得到吗N企业有适当设备吗Y能以合理的成本得到吗NNYYY转下一步放弃放弃放弃放弃放弃

产品概念的形成及检验形成产品概念的方法1、初步设计用设计图纸及文字说明方案2、根据创意，制作模型请各类消费者评价本产品是否有发展前途检验的方法转下一步经营分析Y放弃NT24

将方案进行评价比较（社会、经济、方案评价详细讲述。）当盈利水平高消费者满意则转下一步技术方面，后一节：新产品开发产品发展2341经营分析

产品发展T25销售部材料选择与加工工艺分析工程部包装、厂牌、商标设计，颜色设计确定价值分析可参考价值工程外型设计分析本步将新产品方案转化为实体样品，需完成二内容：

试销结果良好全面上市修改上市再次试销停止上市结果平平结果不佳再次试销修改再上市试销

商业性投产”解决的四大问题1投产步骤2一次性投入，建多条生产线3分批投入，逐步扩大。4投入时间5季节有影响，考虑好季节投放6代替旧产品，应以老产品库存确定。注意：不能无限等待，否则良机失去7投入地区8按逐步扩大的原则（先选一个成熟市场）9

投入对象01最先使用者；大量购买者；能影响别人者；价格敏感者。01上述四类对象应作为首选01

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第三节新产品开发的新方法营造创新氛围[案例]英国航空公司首席执行官科林、马歇尔：方法、投入大量钱财，改变飞行员个人服装，甚至餐具和机票，营造了公司创新氛围，实现了目标，成为世界上最受欢迎的航空公司，通过富有创造力的管理增加了公司的财富。

[案例]60年代初，宝马汽车公司濒临破产总裁决定找出市场