港口园区绩效考核工作结及上半指标预计情况.pdfVIP

港口物流园区工作总结及上半年

指标预计完成情况

一、工作总结

（一）加强组织

成立以园区主要为组长、其他班子成员为副组长、各科

室为成员的园区小组，小组下设，

由园区综合担任，负责本单位工

作的具体实施工作。

（二）制定实施细则

全面园区薪酬制度政策，认真《市曹

个人实施细则》，构建科学、精准、公平、公正

的园区个人评价体系，各级岗位人员树立正确的发

展观、政绩观，激发园区经济发展的内生动力和。

（三）层层压实责任

对照园区2019年度指标，按照处室职责分工和竞

聘岗位，将绩效指标层层分解，逐级签订岗位目标责任状，形成

人人肩上有担子、个个身上有指标的责任体系，通过责任细分倒

工作。

（四）工作开展情况

查找存在的和问题，有针对性地提出工作建议和对策。各责

任处室以任务目标为导向，倒排时间节点，细化推进举措，通过

一、二级岗位带动，三、四岗位推动，五至七级岗具体，形

成推进绩效指标的强大合力，确保园区绩效指标高质量完成。同

任处室严格通知要求，确保数据的及时性性、准确性。

截至目前，顺利完成了2月份至5月份4次指标汇审工

作，通过实施考核，激发了职工的干事热情，起到了推动工

作的积极效果。

（五）存在的问题及建议

根据我委绩效指标推进情况和工作实际，提出以下2个问题。

15.6万吨，同比增长57.6%；完成工业总产值7.9亿元，同比增长

36%；实现工业增加值0.51亿元，同比下降64.1%。下降分析：

6.5%，较上年降低近4倍。由于规上工业增加值等于工业总产值乘

以工业增加值率，根据计算方法，工业总产值需增长4倍，才能弥

补增加值率下降带来的影响。且国家在原糖进口方面施行制，

公司每年大20万吨左右，总产值大幅增长不可能实

现，导致我委如何努力都完不成该项指标，失去了为了督

促工作的本来意义。

综上所述，为了科学合理确定绩效指标，全面客观反映我委工

作成效，建议：一是2019年继续按照24.4%的工业增加值率计算

工业增加值，保证绩效指标考核的可比性；二是按照的工业增

加值率计算工业增加值，将任务目标值由2.9亿元调整至0.8亿元；

三是将规上工业增加值该项指标调整为规上工业总产值，在2018

年完成总产值的基础上增长10%。

二是新增并运营营业额达30亿元以上物流贸易企业方面。

今年上半年，我委新引入港口物流贸易企业75家，根据协议内

容，天然气京唐液化天然气销售、港

联供应链管理2家企业正式运营后分别可实现年贸易

额30亿元、50亿元。但按照企业发展经验，一个大型企业

或者项目从引进到落地，从运营再到规模，需要时间去培育，短

期内贸易额达30亿元以上难度很大。

建议将