综保区绩效考核工作半结.pdfVIP

曹甸综合保税区管理

2019年上半年工作总结

将2019上半年工作总结如下：

一、形成组织，高度重视工作。

位党工委副书记、管委会副、刘任副组长，

人社局任小组。负责指标

分解、制定实施细则、责任状的签订实施、指标完

成情况调度等，全面推进我园区工作。

二、逐项分解指标。

今年2月，我园区与区委、区签署了22项绩效指

标考核责任状。为了明确任务，压实责任，根据我园区7个

部门工作特点，结合的职责设置，将各项指标进行了

逐项分解。明确了各项指标牵头部门的主体责任，并且要求

兼顾非牵头指标的完成情况。

三、组织签署责任状，制定实施细则。

今年3月，在区绩考办的下，我园区组织好全员签

署了责任状。参照《市曹甸区园区办法》，

拟定了个人岗位实施细则，明确了考核范围、考核

果，激励了大家的工作热情。

四、定期调度各项指标完成情况。

指定专人为信息统计员，建立信息员工作群，配

合园区小组对各项指标完成情况进行每月两

次的调度工作。对牵头指标进行总结，查找问题难点，

共同寻求突破。细化重点工作内容，强化组织督导，以

绩效指标工作为，求实效，办实事。

工作以来，成功地激发员工的工作热情，形成了良好的工作

氛围，为园区发展注入了新的。