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目录01管理课件概览02管理基础知识03中级经济师考点04案例分析与实践05考试技巧与策略06课件资源与支持

管理课件概览第一章

课程目标与要求学习管理的基本理论和概念，为深入理解管理实践打下坚实基础。掌握管理基础知识通过案例分析，提高识别和解决管理中实际问题的能力。培养分析问题能力学习如何在复杂情况下做出有效决策，包括风险评估和选择最佳方案。强化决策制定技巧

课程内容框架介绍管理学的基本理论，如泰勒的科学管理、梅奥的人际关系理论等。管理理论基础分析如何制定有效的组织战略，以及决策过程中的风险评估和管理技巧。战略规划与决策探讨组织内部行为模式、领导风格以及组织结构对管理效率的影响。组织行为与结构

适用人群分析企业中高层管理者针对企业中高层管理者，课件提供战略规划与决策制定的高级管理技能。基层管理人员自主创业者自主创业者通过课件学习如何进行市场分析、资源配置和风险控制。基层管理人员通过课件学习日常运营管理和团队协作的实用技巧。非管理专业学生非管理专业的学生可利用课件了解管理基础，为未来职业生涯打下基础。

管理基础知识第二章

管理理论发展系统管理理论古典管理理论03系统理论将组织视为一个整体，强调各部分之间的相互作用和组织与环境的适应性。人际关系理论01泰勒的科学管理原理和法约尔的管理过程理论奠定了管理学的基础，强调效率和组织结构。02梅奥的霍桑实验揭示了工作环境中人际关系的重要性，推动了管理学从效率向人的因素转变。权变管理理论04权变理论认为没有一成不变的最佳管理方式，管理应根据组织内外部环境的变化灵活调整。

管理职能与原则计划是管理的首要职能，涉及设定目标、制定策略和规划资源分配，如企业年度预算的制定。01计划职能组织职能涉及建立内部结构和协调工作流程，例如公司内部部门的设置和职责分配。02组织职能领导职能包括激励员工、指导团队和决策制定，如CEO在公司战略会议上的领导作用。03领导职能控制职能涉及监督和评估组织活动，确保目标达成，例如财务审计过程中的内部控制。04控制职能管理原则如科学管理、人本管理等在实际工作中得到应用，如谷歌的创新管理和员工赋权。05管理原则的应用

管理过程与方法明确目标和策略，制定详细的行动计划，如市场分析、资源分配和时间表。计划制建有效的组织架构，明确各部门职责，如矩阵结构、扁平化管理等。组织结构设计运用领导力理论，如变革领导、情境领导，以及激励机制，如奖金制度、晋升通道。领导与激励实施监控机制，确保计划执行符合预期，如财务审计、进度报告和质量控制。控制与监督

中级经济师考点第三章

经济学基础概念宏观微观经济阐述宏观经济与微观经济的定义、特点及相互关联。供需理论介绍市场中供需关系及其影响价格的基本原理。0102

市场经济与管理01在市场经济中，政府通过制定政策来纠正市场失灵，如反垄断法和环境保护法规。02政府运用财政和货币政策来调控经济，如通过减税刺激消费或调整利率控制通货膨胀。03企业通过市场分析、资源配置和创新来制定战略，以适应市场变化和提升竞争力。市场失灵与政府干预宏观经济政策企业战略管理

宏观经济政策分析充分就业、经济增长政策主要目标调节总需求，影响就业收入财政货币政策政策效果分析扩张政策促进经济

案例分析与实践第四章

管理案例研究案例研究的重要性通过深入分析具体管理案例，可以提炼管理理论，指导实践，提高决策质量。案例讨论与反思组织小组讨论，鼓励批判性思维，通过反思案例中的管理决策，提升个人的管理能力。选择合适案例的标准案例研究的实施步骤选择具有代表性和启示性的案例，能够反映管理问题的普遍性和特殊性，促进学习者思考。从案例背景分析到问题识别，再到解决方案的提出，每一步都需严谨和系统地进行。

实际问题解决技巧通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，制定有效的战略计划。SWOT分析法采用六西格玛的DMAIC流程（定义、测量、分析、改进、控制）来优化业务流程，提高效率。六西格玛方法运用波特的五力模型分析行业竞争环境，识别潜在的市场机会和威胁。五力模型应用010203

案例讨论与互动通过分组讨论真实经济案例，小组成员共同分析问题，提出解决方案，培养团队协作能力。小组案例分析01模拟企业决策过程，参与者扮演不同角色，如CEO、财务总监等，进行互动式决策练习。角色扮演模拟02围绕经济热点问题，组织辩论赛，让参与者从正反两方面深入探讨，锻炼思辨和表达能力。案例辩论赛03

考试技巧与策略第五章

考试题型与答题技巧掌握选择题常见陷阱，如绝对化表述、偷换概念等，有助于提高答题准确率。理解选择题的陷阱01案例题要求结合理论分析实际问题，明确解题步骤，有助于条理清晰地展示分析过程。分析案例题的解题步骤02熟悉公式和计算技巧，运用快捷方法解决计算题，可以