公司执行力内训(完美版).pptxVIP

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  • 2025-07-18 发布于四川
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执行力培训*;执行力的衡量标准*衡量执行力的;执行力的检查*案例:从韩国三星;执行力就是竞争力*;执行力的重要性*一个人的成功;执行力欠缺的原因*对执行的;执行力欠缺的原因*个性上不追;执行力欠缺的原因*在职责范围;执行力欠缺的原因*对要求标;执行力的三个方面*明确目标;执行力的三个方面*排序(轻;执行力的三个方面*过程控制;如何提升执行力*自动自发:如果;如何提升执行力*观念的改造,思;如何提升执行力*自律、肯做、持;如何提升执行力*培养毅力多考虑;企业员工执行力:执行力定义员工;0102030405管理者不能;缺少科学的监督考核机制--没有;调查发现:大部分人没有高效地工;为什么?……究其根源就是执行力;执行力也是一样,要增加员工的执;如何执行大家都会,但执行的动力;AEDBC为什么要执行执行为了;01请小心你的思想,它会影响你;126543站在公司层面带来直;1稳定工作;依靠工作平台实现理;企业强调执行力是为了企业本身的;上司?01领导?02公司规定?;《纪律条令》规定军队纪律的法规;执行谁的《队列条令》;麦当劳公司量化细节标准作;执行谁的红海的量化细节标准(折;工作流程=/=量化细节标准执行;四、如何执行;5%55%30%10%儒家思想;企业应该考虑如何将工作流程完善;加强学习好学的概念---不耻下;经营家庭(成家)家庭经营理念赏;观点一:人脉、教练、服务贰成功;AEDBC认识自己---做最真我本我弗洛;认识自己首先要说服自己(我是谁;0201030405肯定自己今;欣赏自己拥有的海伦·凯勒说过的;感恩自己---做最幸福的自我感;感恩自己---做最幸福的自我幸;01幸福是什么呢?02积极的心;幸福与成功的关系:幸福与之相关;激励有激发和鼓励的意思,是管理;感谢聆听有目标、沉住气、悄悄干

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