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现代管理时期

代表人物：巴纳德、西蒙、、阿吉里斯、德鲁克、等

1、巴纳德：现代管理学奠基人（创始人）属社会系统学派，代表作《经理人员

的职能》。1938年提出一整套新管理理论，最早从理论上彻底解决了人本问题，

对组织最的定义，组织是一个协调体系，从组织出发对管理提出了全新理论。

❤有人认为巴纳德是现代管理理论的奠基人，为什么？

答：巴纳德是社会系统学派的代表人，代表作《经理人员的职能》，1938年。

从人类协作入手，提出了与前者相当不同的组织理论，他认为管理离不开组织，

组织是一个协作体系，管理是在组织中形成、维持、发展、协作。组织三要素：

协作意愿、共同目标和信息沟通，由此提出了与古典管理学不同的新的管理理论。

⑴组织平衡论。管理的本质是维持组织平衡，在个人与组织之间形成某种平衡系

统。个人对组织作出牺牲，组织给个人提出诱因，即管理是形成、维持、发展、

牺牲—诱因（不能替换为贡献—）的平衡，维持组织平衡的是：提供客

观刺激，改变态度，其诱因具有资源的稀缺性，奠定了的管理思想。

⑵组织构成论。首先提出外部成员概念，认为在组织的战略形成与管理目标上外

部成员更重要，只要对组织作出牺牲就是组织成员（外部成员不牺牲），外部成

员对组织目标的实现更为直接更为关注，奠定了重视外部环境的系统管理思想。

⑶接受理论。巴纳德认为只有当命令们接受时，才形成，任何一个

接受才产生作用，命令被接受的条件有四个，①当事人理解命令②命令

和组织目标一致③命令与接受者自身利益一致④命令与接受者生理与心理一致，

有能力加以执行。总有这样一个区域，在其中命令被无条件接受，即“无差别地

区”，奠定了管理的理论基础。

接受论将导致作风。这是接受论所必然导致的行为，其特

点是讲求，注意下级意见，吸收其参与决策过程，主要不是靠行政命令，

而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个力来推动工作，权力定位于群

体。具有作风的，就是指那些以理服人，以身作则的。他们

使每个人做出自觉的有的努力，各施，各尽所能，分工合作。

评价：

巴纳德的理论对管理的目的、性质、与以往不同，建立在以人为主的基

础上，是现代管理之父。

⑴组织体系平衡真正体现了，促使组织使命转化，强调目标立足与个人

奠定了人本管理的思想，使人得到了充分的发展主体第一次由组织变为人（组织

平衡论体现出来）。

⑵从理论上阐明了组织外部成员，外部环境对组织运作与发展的影响，从此组织

研究不仅仅限于组织，因此形成发展了组织愿景研究，战略研究等奠定了系

统管理思想（组织构成论体现）

⑶其研究框架着眼于正式组织（组织理论），其内容是梅奥的，其

接受理论奠定了管理的理论基础。

2、赫伯特·西蒙。著名的行政学家，决策理论学派的创始人。以巴纳德的

思想作为出发点，建立起一个更加系统、更加全面和成现代组织。

尤其是主要从行为科学的角度探讨了决策理论。

决策理论：

1.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策

（1）决策理论是管理理论发展的新阶段（2）组织就是作为决策者的个人所组成

的系统（3）组织的全部管理活动就是决策

2.决策是一个过程：、设计、抉择、活动。

3.有限理性和满意型决策他认为