【优选】第六章计划与计划工作PPT资料.pptVIP

第六章计划与计划工作;第一节计划的概念及其性质;;二、计划与决策;三、计划的性质与内容;;第二节计划的类型;一、计划的类型;;;二、计划的层次;;指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权

西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动

不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律

目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准

具体而言，就是确定要做什么？为什么做？由谁做？何时做？何地做？如何做的一种程序。

（5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划

具体性计划：具有明确的目标

（1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位

清楚地确定和描述5W1H的内容

（4）计划工作要追求效率

专用计划－处理一次性的而非重复性的问题;一、计划编制过程;制定预算，用预算使计划数字化

（5）计划是控制的标准和依据

具体性计划：具有明确的目标

具体性计划：具有明确的目标

拟定可行性行动计划——拟定尽可能多的计划

前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况

具体而言，就是确定要做什么？为什么做？由谁做？何时做？何地做？如何做的一种程序。

不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神

具体而言，就是确定要做什么？为什么做？由谁做？何时做？何地做？如何做的一种程序。

（4）计划工作要追求效率

（3）计划工作具有普遍性和秩序性

拟定可行性行动计划——拟定尽可能多的计划

将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件

常规计划－用来处理常发性问题的

业务计划：组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等

⑤拟定和选择可行方案

常规计划－用来处理常发性问题的;;二、计划工作的原理;感谢观看