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公司对标工作实施方案（参考）

为进一步深入开展公司〃基础管理规范年〃活动有效

控制成本费用提高公司效率与效益落实公司质量工作视

频会议领导讲话精神结合公司实际制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导按照〃节奏要快、标准要高、

工作要实〃的要求以〃基础管理规范年〃和质量管理体系

建设为载体以安全生产、降本增效为目的以管理优化和

技术创新为支撑坚持高起点、高标准、高水平。通过开展

对标工作全面提升公司管理水平和核心竞争力实现公司

持续稳定和谐健康发展。

二、组织领导

1.组织机构

公司成立对标工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：机关科室长、基层单位负责人组成。

领导小组下设对标工作办公室和6个专项工作组办公

室设在经营管理科具体负责对标日常工作。专项工作组分

别为人力资源对标工作组、安全质量环保对标工作组、服务

质量对标工作组、财务对标工作组、技术机动节能对标工作

组、党政对标工作组。

人力资源对标工作组：

组长：

成员：经营管理科相关人员组成。

主要负责人才培养、干部选拔、劳动组织、绩效考核、

薪酬分配等对标工作。

安全环保对标工作组：

组长：

成员：由安全环保部门相关人员组成。

主要负责安全环保对标等工作。

现场管理、服务质量对标工作组：

组长：

成员：由生产管理科相关人员组成。

主要负责现场管理、服务质量等对标工作。

财务管理对标工作组：

组长：

成员：由财务科相关人员组成。

主要负责财务指标、经营指标、三项费用等对标工作。

技术机动、节能对标工作组：

组长：

成员：技术机动科相关人员组成。

主要负责设备管理、节能对标工作。

党政对标工作组：

组长：

成员：由党政办公室相关人员组成。

主要负责党建、宣传、纪检、工会、共青团、档案、文

秘等对标工作。

各基层单位相应成立以本单位主要负责人为组长的对

标工作小组具体组织本单位对标工作的开展。

2.工作职责

公司领导小组职责：

(1)负责公司对标工作的组织领导工作。

(2)提出公司对标管理的工作目标分类指导、安排部

署对标工作。

(3)定期指导、检查、考核公司的对标管理工作建立

长效管理机制。

(4)对公司对标工作的开展情况进行总结和通报。

对标管理办公室职责：

(1)根据领导小组的要求制定改进方案和实施进度计

划并将改进要求分解到各单位和部门完成领导小组交办

的各项任务。

(2)负责审核各单位、相关部门的对标实施方案指导、

协调对标管理工作。

(3)定期分析、检查各单位对标工作的开展情况。

(4)负责收集、整理各单位在开展对标工作中好的做

法、定期组织开展对标工作总结和经验交流活动。

(5)定期编制对标工作进展情况分析报告报本单位对

标工作领导小组及公司对标管理办公室。

专项小组职责:

(1)负责建立相关专业对标指标按要求报对标管理办

公室。

(2)负责制定相关专业对标工作改进方案和实施进度

计划查找对标管理的差距分析原因制定措施。

(3)负责审核相关单位的对标实施方案指导、协调相

关单位对标管理工作。

(4)定期分析、检查相关单位对标工作的开展情况。

(5)负责及时收集、整理相关单位在开展对标工作中

好的做法、组织开展相关专业对标工作总结和经验交流会。

(6)定期开展对标工作分析并将分析报告报对标工

作办公室。

三、工作目标