洋房工程质量及创优保证措施范本.pdfVIP

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编订：foonshion

洋房工程质量及创优保证措

施

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解决方案系列编号：FS-FA-04021

洋房工程质量及创优保证措施

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员

队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

花园洋房工程质量及创优保证措施

一、创优质量管理组织机构

1建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，

明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第

一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量

的总目标;监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管

理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

2公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质

量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深

入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，

督促施工班组做好自检、互检，认真开展班组级质量管理

活动，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故

处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组

和个人，责令停工，并及时进行纠正。

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3由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和

自审制度。由项目工程师对班组进行技术交底，督促班组质

量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

4由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工

作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的

质量事故。

5施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量

规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责

处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，

对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。

6确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规

程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织

本班组内的施工活动，制止违章操作。

7充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任

制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承

担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者

密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，

同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工

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作深入到每一个职工当中。

二、施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，

它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影

响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括:实行图纸会审制

度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图

纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能

影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，

为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织

设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序

搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保

证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程

质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半

成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原

材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。

施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机

具仪器，及时做好修理校正。

三、施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，

各施工班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施

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工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

1做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否

按照设计图纸、规范和规程施工。

2进行工程质量检查和验收。为保