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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。然而，在市场竞争日益激烈的背景下，建筑工程成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。陕建集团作为我国建筑行业的领军企业，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，特制定本建筑工程成本管控方案。
二、方案目标
1.提高成本管理水平，降低项目成本，提高企业盈利能力。
2.优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。
3.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
4.建立健全成本管控体系，实现全过程、全方位的成本控制。
三、方案内容
（一）组织架构
1.成立成本管控领导小组，负责制定
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