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中国制造业上市公司多元化经营与总经理被动离职的关联性探究：基于实证视角

一、引言

1.1研究背景

在全球经济格局深刻演变的当下，中国制造业上市公司展现出蓬勃的发展态势。据中国上市公司协会发布的《中国上市公司高端制造业发展报告(2024)》显示，截至2023年末，中国A股市场高端制造业上市公司共计2445家，占A股上市公司总数的45.74%。并且，从2019-2023年，高端制造业上市公司的总资产规模复合增长率为17.33%，收入复合增长率达到15.50%，研发支出复合增长率更是高达22.11%。这一系列数据充分表明，中国制造业上市公司不仅在数量上稳步增长，在资产规模、经营收入以及研发投入等关键指标上也实现了显著提升，已然成为推动中国经济增长的核心力量之一。

在激烈的市场竞争环境中，越来越多的中国制造业上市公司选择多元化经营战略，以期在不同领域寻找新的利润增长点，降低经营风险，增强企业的综合竞争力。从行业分布来看，多元化经营企业主要集中在产业集中度低、资本密集程度较低的行业，如食品、纺织业、服装行业等，这些行业产业发展大多已进入成熟期，缺乏继续发展的潜力，企业试图通过多元化寻求突破。以2005年为例，在对我国87家制造业上市公司的研究中发现，多元化经营企业数目在全部样本中所占比重已达到了44.83%，较1999年有明显增加，且全体样本企业的赫芬达尔指数均值从1999年的0.0721上升到2005年的0.1754，熵指数均值也从0.1247上升到0.3065，进一步证明了多元化程度的显著提升。

总经理作为企业的核心管理者，在企业的战略制定与执行过程中扮演着至关重要的角色。然而，近年来，总经理离职现象频繁发生，引起了学术界和企业界的广泛关注。总经理的被动离职对企业而言，往往意味着战略方向的调整、团队稳定性的破坏以及业务连续性的中断，进而对企业的经营业绩和市场形象产生负面影响。以华谊兄弟为例，其核心人员的离职导致公司股价在一天内损失了7.6亿元，充分显示出投资者对企业未来表现的担忧。总经理的被动离职不仅会引发公司内部团队的不稳定，下属员工可能会担心公司的未来，从而影响工作积极性和团队凝聚力；还可能在短期内影响公司业务的连续性，新任总经理的适应期可能会带来业务执行的不稳定，影响公司业绩。在竞争激烈的市场环境中，总经理的离职还可能会被竞争对手视为可乘之机，从而影响公司的市场地位和市场份额。

在此背景下，深入探究企业多元化经营与总经理被动离职之间的关系具有重要的现实意义。一方面，对于企业而言，明确两者关系有助于企业在实施多元化经营战略时，充分考虑可能对总经理职位稳定性产生的影响，提前做好应对措施，保障企业的稳定发展；另一方面，对于学术界而言，丰富了企业战略管理和高管离职影响因素的研究领域，为后续研究提供新的视角和实证依据。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入剖析中国制造业上市公司多元化经营与总经理被动离职之间的内在联系，通过严谨的实证分析，揭示多元化经营战略对总经理职位稳定性产生的影响，为企业在战略决策和高管管理方面提供具有实践指导价值的参考依据。

从理论层面来看，本研究具有重要的学术价值。在企业战略管理领域，多元化经营一直是研究的重点话题，而高管离职影响因素也是学术界关注的焦点。然而，将两者结合起来进行深入研究的文献相对较少。本研究通过构建严谨的实证模型，系统地分析多元化经营对总经理被动离职的影响，填补了这一领域在研究视角和实证分析方面的部分空白，为后续学者进一步深入探讨企业战略与高管离职之间的关系提供了新的研究思路和实证基础，有助于丰富和完善企业战略管理和高管离职相关理论体系。

从实践意义来讲，本研究成果对中国制造业上市公司的经营管理具有重要的指导作用。对于企业的董事会和股东而言，了解多元化经营与总经理被动离职之间的关系，能够帮助他们在制定企业战略和选择高管时，充分考虑可能面临的风险和挑战，做出更加科学合理的决策。例如，在实施多元化经营战略时，提前评估对总经理职位稳定性的潜在影响，为总经理提供必要的支持和资源，确保战略的顺利实施；在选择总经理时，考虑候选人应对多元化经营的能力和经验，提高企业战略执行的成功率。

对于总经理个人来说，本研究结果有助于他们更好地认识在多元化经营环境下自身面临的职业风险，从而提前做好职业规划和能力提升。在企业实施多元化经营战略时，总经理可以根据研究结论，积极调整自己的管理策略和知识结构，提升应对复杂业务环境的能力，降低被动离职的风险，实现自身职业发展与企业战略目标的有机结合。

本研究对于监管机构和投资者也具有参考价值。监管机构可以依据研究结果，制定更加科学合理的政策，引导企业在多元化经营过程中注重高管团队的稳定性，促进企业的健康发展