2023二建管理课件.pptx

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目录壹二建管理概述贰管理基础知识叁法规与标准肆案例分析技巧伍备考策略与建议陆课件资源与支持

二建管理概述章节副标题壹

二级建造师定义二级建造师是通过国家职业资格考试认证的专业技术人员，负责中小型建设项目的管理工作。职业资格认证必须熟悉相关建筑法规和标准，确保建设项目符合国家规定的安全、质量等要求。法规与标准遵守二级建造师需具备项目管理能力，负责施工现场的日常管理，确保工程质量和进度。项目管理职责010203

管理课程的重要性通过管理课程学习，为获得二级建造师认证打下坚实基础。行业认证需求管理课程帮助掌握管理技巧，提升项目运作效率。提升管理能力

2023年考试大纲2023年二级建造师考试包括法规、管理、实务三科，各科目分值比重不同。考试科目及分值根据最新政策调整，考试大纲新增了绿色施工和BIM技术应用等考点。新增考点分析分析历年真题，掌握考试题型和难度变化，为复习提供方向。历年真题趋势建议考生制定详细复习计划，注重基础知识与实务操作相结合。备考建议

管理基础知识章节副标题贰

建设项目管理在建设项目启动阶段，项目经理需组织团队，明确项目目标、范围和初步计划。项目启动阶段项目规划包括资源分配、时间表制定，而设计则涉及工程图纸和施工方案的详细规划。项目规划与设计执行阶段需确保按计划施工，监控则涉及进度跟踪和质量控制，确保项目顺利进行。项目执行与监控项目收尾包括完成剩余工作、文档整理，交付则是将项目成果移交给业主或使用方。项目收尾与交付

施工组织设计根据工程特点和现场条件，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程和资源配置。01施工方案的制定明确各阶段施工任务的时间安排，确保工程按期完成，合理安排人力和机械使用。02施工进度计划合理规划施工现场布局，包括材料堆放区、作业区、临时设施等，以提高施工效率。03施工平面布置制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人员安全和工程安全。04施工安全措施建立质量管理体系，对施工过程进行监控，确保工程质量符合标准和要求。05质量管理体系

工程造价管理在项目启动阶段，通过市场调研和历史数据分析，制定详细的成本预算，确保资源合理分配。成本预算编制采用挣值分析等方法，实时监控项目成本，及时调整预算，防止成本超支。成本控制方法根据工程设计图纸和相关规范，编制工程量清单，为投标和结算提供准确依据。工程量清单编制识别项目中可能影响造价的风险因素，制定应对措施，减少不确定性带来的成本影响。风险评估与管理

法规与标准章节副标题叁

相关法律法规《建筑法》规定了建筑活动的基本原则和管理制度，是二建管理中必须遵守的法律基础。建筑法01《安全生产法》明确了建筑施工中的安全生产责任和要求，保障施工现场的安全与健康。安全生产法02《招标投标法》规范了建设工程的招标投标活动，确保了工程项目的公开、公平、公正竞争。招标投标法03

标准规范要求根据国家标准，工程质量管理要求严格控制施工过程，确保工程质量符合设计和规范要求。工程质量管理施工过程中要严格执行环境保护标准，减少对周围环境的影响，如噪音、粉尘控制等。环境保护措施安全生产是施工管理的重中之重，必须遵守相关安全生产规范，预防事故发生。安全生产规定

合同管理基础合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，分为买卖合同、租赁合同等。合同的定义与分类合同订立需经过要约、承诺等步骤，确保双方意思表示一致，合同内容明确、合法。合同订立的程序合同一旦成立，双方应按约定履行义务，如需变更，应遵循法定程序和原则进行。合同履行与变更合同一方违约时，另一方有权要求赔偿损失，争议可通过协商、调解、仲裁或诉讼解决。违约责任与争议解决

案例分析技巧章节副标题肆

案例分析方法在案例分析中，首先要明确案例的核心问题，这有助于聚焦分析的重点，提高效率。识别关键问题0102运用逻辑推理，对案例中的事件、数据和行为进行分析，以揭示问题的深层次原因。逻辑推理分析03通过比较不同案例之间的相似性和差异性，可以提炼出解决问题的通用原则或特殊策略。比较分析法

常见案例类型05成本控制案例在成本控制案例中，研究成本预算、超支原因及成本节约措施，如某住宅项目的材料成本超支。04安全风险案例安全风险案例分析需评估安全措施、事故原因及预防策略，例如施工现场的高处坠落事故。03质量控制案例质量控制案例分析中，关注质量标准、检查流程和问题解决措施，如某桥梁工程的裂缝问题。02合同纠纷案例探讨合同纠纷案例，重点分析合同条款、履行情况及双方责任，例如工程款支付争议。01项目管理案例分析项目管理案例时，关注项目计划、执行、监控和收尾等关键环节，如某建筑项目延期问题。

应对策略与技巧识别关键问题在案例分析中，快速识别问题的核心是关键，如项目延期、成本超支等。沟通与协调案例