卷烟物流配送中心运营管理要点分析.pdfVIP

烟草行业物流中心运营管理优化之道

卷烟物流配送中心运营

管理要点分析

“

卷烟物流配送中心的运营管理主要围绕仓储、分拣、配送等三大功

能展开，从管理、效率、成本、服务与安全等五个方面进行系统管

控。运用智能化技术手段来指导管理，不断提升精益化水平，实现

“

物流运行的提质、提速，可以持续增强物流配送中心的软实力。

文/柳捷

上海烟草集团奉贤烟草糖酒有限公司

卷烟物流配送中心是连接卷烟生不同，卷烟可以采用平库、三层货架2．条烟分拣

产与消费市场不可或缺的纽或自动化立体仓库的形式存放。卷烟条烟分拣是根据客户要求，将

带。当不同品牌和规格的卷烟在卷烟在储存过程中大多以托盘形式存放，不同产地、不同品牌、不同规格的卷

厂生产出来后，首先经过在工业仓库这主要是为了便于搬运，同时也有利烟，按客户订单进行分拣、汇集、包

的暂存与汇集，然后根据各地的销售于提高储存密度。装。由于在工业化的生产中，卷烟大

计划运送到位于全国各个城市的卷烟

物流配送中心，并由物流配送中心按

照客户订单的要求配送到各个销售门

店。在这个过程中，卷烟物流配送中

心承担了极为重要的物流节点功能。

一、卷烟物流配送中心的三大功能

卷烟物流配送中心主要有三大功

能，即卷烟的仓储、条烟的分拣以及

订单的配送。

1．卷烟仓储

卷烟物流配送中心接收来自各

个卷烟工业企业（卷烟厂）送来的卷

烟，在进行核对后，储存在卷烟成品

仓库中。根据销售规模和建设条件的高架库货架

2023/物流技术与应用133

专题SPECIALREPORT

多是以件的形式作为包装单元（每件3．订单配送1．管理

烟为50条，采用纸箱包装），而客户分拣后的卷烟以客户的订单为单在运行管理方面，主要关注的是

订单的最小单位为条，因此在分拣作位进行集聚、包装，然后装入运输车作业管理、设备管理等内容。

业中需要经过拆盘（将每托盘30件的辆，配送到各个门店。这期间，运输在物流中心的管理指标中，物

卷烟从托盘上拆分下来，成为单独的车辆的载量计算、排程、调度以及运流的作业管理是关键指标。而作业管

件）、备货、拆箱、分拣、包装等工输监控、到货确认等作业，由具备相理，首先就是要制定完善的管理制

序。条烟分拣是物流中心最复杂的工应功能的信息系统进行有效支撑。度、工作标准，同时辅以监督和检

序，也曾是劳动密集程度最高、最容查，以确保执行效果。以现场管理为

易产生卷烟破损与差错的环节。经过二、卷烟物流配送中心运营管理的例，需要以明确的管理制度、标准和

多年的技术创新和改造，大部分物流关键指标方法对生产现场各生产要素，包括

中心的分拣作业已经从最初采用电子卷烟物流配送中心的运营管理，人、机、料、法、环、信息等进行合

标签辅助的人工分拣，转变为自动拆主要围绕着仓储、分拣、配送等三大理有效的计划、组织、协调、控制和

盘、自动分拣、自